現(xiàn)代企業(yè)組織設計方案分析(存儲版)
【正文】 n 權(quán)限類別n 關于基礎管理的建議關于基礎管理的建議n 《管理大綱》n 附件附件n 《職位等級架構(gòu)》n 《部門職責描述》中昌集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事 /行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財務副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室 人事部 計劃財務部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌 )物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)企業(yè)組織?組織關系與職位關系并列?平行部門較多 (共 21個 )，可能導致總經(jīng)理的精力被分散?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜?需要較高的協(xié)調(diào)成本職位 ??未來的組織關系n 資產(chǎn)關系n 領導關系n 集權(quán)與分權(quán)關系n 財務分級管理與會計分級的控制關系資產(chǎn)關系n 集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。財務分級管理與會計分級控制的關系n 責任中心的劃分n 行政成本中心n 生產(chǎn)成本中心n 利潤中心n 投資中心n 各種中心之間的關系n 利潤中心與成本中心的關系n 利潤中心之間的關系n 各責任中心的考核與激勵辦法n 成本中心的考核與激勵辦法n 利潤中心的考核激勵辦法新組織設計方案的建議 —中昌的使命n ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無效流程 是什么？n ??的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的組織結(jié)構(gòu)建議—網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) (項目管理制 )優(yōu)點：n 快速、靈活n 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務n 缺點：n 協(xié)調(diào)成本較高n 需要嚴密的監(jiān)控體系項目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設計招標承包開發(fā)建議的組織模式董事會辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會集團一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心財務部 稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓室人力資源部 行政部人事行政中心資本運營部 審計監(jiān)察部投資管理中心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財務部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海 杭州房地產(chǎn)分支機構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務部 財務部辦公室設計事業(yè)部業(yè)務部 財務部辦公室海運事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 )?決策機構(gòu)及事業(yè)部的領導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。?對工作方式、事務處理方法改變的建議權(quán)。權(quán)限
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