現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計方案分析(完整版)
【正文】 序，避免不必要的流程? 適合今后的擴張與復制通過新的組織架構(gòu)設(shè)計注重的結(jié)果人力資源管理方案n 基于職能有效性的 工作描述n 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案n 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段n 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā)目 錄n 組織架構(gòu)設(shè)計方案組織架構(gòu)設(shè)計方案n 目前組織設(shè)計中的問題n 對新組織設(shè)計方案的建議n 工作權(quán)限設(shè)計方案工作權(quán)限設(shè)計方案n 權(quán)限類別n 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議n 《管理大綱》n 附件附件n 《職位等級架構(gòu)》n 《部門職責描述》權(quán)限分類針對工作任務(wù)方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。n 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。?不同級別機構(gòu)領(lǐng)導的職級不同。?對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。?對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權(quán)。 23:43:5523:43:5523:433/29/2023 11:43:55 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:43:55 下午 11:43 下午 23:43:55三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:43:5523:43:5523:43Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:43:5523:43:55March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:43:55 下午 23:43:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。?推翻或更改既定制度、工作或事項。?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán)。?決策級的分支機構(gòu)負責人相當于集團副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負責人。n 人事集權(quán) ：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。領(lǐng)導關(guān)系n 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導關(guān)系為總經(jīng)理負責制。?一個機構(gòu)只設(shè)一位正式負責人。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方
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