現(xiàn)代企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)概述-展示頁(yè)
2025-02-25 11:31本頁(yè)面
【正文】 分銷經(jīng)理 （ 主管 儀器類） 分銷經(jīng)理 （ 主管 電器類） 產(chǎn)品 研究 主管 客戶 研究 主管 質(zhì)檢部 經(jīng)理 制造 主管 運(yùn)輸 主管 直線職權(quán) 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 圖 81 組織系統(tǒng)示意圖 n N n N 1 1 6 222 2 6 7 490 3 18 8 1080 4 44 5 100 … … 表 81 N=n(2ni+n1) 三、 組織設(shè)計(jì)的影響因素 ? 環(huán)境的影響 – 環(huán)境的分類和不確定性 – 提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性的原則 ? 對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu) ? 通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性 ? 通過(guò)組織間合作減少組織自身要素資源的過(guò)度依賴性 ? 戰(zhàn)略的影響 – 戰(zhàn)略發(fā)展的四階段：數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓、縱向聯(lián)合發(fā)展、產(chǎn)品多樣化 – 四種戰(zhàn)略類型：防御者型、探險(xiǎn)者型、分析者型、反應(yīng)者型 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)） ? 技術(shù)的影響 – 根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行技術(shù)分類 ? 單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） – 根據(jù)工作的多邊形與可分析性進(jìn)行技術(shù)分類（佩羅） ? 常規(guī)技術(shù)、工藝型技術(shù)、工程型技術(shù)、非常規(guī)技術(shù) ? 組織規(guī)模與生命周期的影響 – 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別 ? 規(guī)范化程度、集權(quán)化程度、復(fù)雜化程度、人員結(jié)構(gòu)比例 – 組織的生命周期階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段 組合 工作專業(yè)化 部門劃分 直線指揮系統(tǒng) 與職能參謀系統(tǒng) 影響 職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 控制幅度 協(xié)調(diào) 規(guī)章 等級(jí)制 工作人員 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略 外 部 環(huán) 境 技 術(shù) 績(jī) 效 圖 82 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素（西拉季） 表 82 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） 技術(shù)類型 組織結(jié)構(gòu)特征 單件小批 生產(chǎn)技術(shù) 大批量 生產(chǎn)技術(shù) 流程 生產(chǎn)技術(shù) 縱向管理層級(jí) 3 4 6 高層管理人員的控制幅度 4 7 10 基層管理人員的控制幅度 23 48 15 管理人員與一般人員的比例 1： 23 1： 16 1： 8 技術(shù)人員的比例 高 低 高 規(guī)范化程度 低 高 低 集權(quán)化程度 低 高 低 復(fù)雜化程度 低 高 低 總體結(jié)構(gòu) 有機(jī) 機(jī)械 有機(jī) 167。 3 組織的層級(jí)化 ? 組織的層級(jí)化與管理幅度 ? 組織的層級(jí)化與集分權(quán) ? 組織的層級(jí)化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 一、組織的層級(jí)化與集分權(quán) ? 職權(quán)的來(lái)源及其形式 – 職權(quán)被接受的條件：了解內(nèi)容、與組織的宗旨一致、與本人的興趣一致、適合的體力與精力 – 職權(quán)的形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán) ? 組織層級(jí)化中的權(quán)利來(lái)源與分配 – 強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力、感召權(quán)力 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán) – 分權(quán)程度判斷標(biāo)準(zhǔn)：決策的數(shù)量、重要性、影響面、審核 – 影響分權(quán)程度的主要因素：組織規(guī)模、政策的統(tǒng)一性、員工的數(shù)量和基本素質(zhì)、組織的可控性、組織所處的成長(zhǎng)階段 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) – 授權(quán)的含義及其有效性 ? 授權(quán)的含義：分派任務(wù)、授予權(quán)力或職權(quán)、明確責(zé)任 ? 授權(quán)時(shí)組織要提供的要素條件：共享的信息、知識(shí)與技能、權(quán)力、對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì) – 授權(quán)的過(guò)程 ? 授權(quán)診斷階段、授權(quán)實(shí)施階段、授權(quán)反饋階段 – 授權(quán)的原則 ? 重要性原則、適度原則、權(quán)責(zé)一致原則、級(jí)差授權(quán)原則 三、組織的層級(jí)化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種結(jié)構(gòu)形式 – 層級(jí)組織：機(jī)械式組織、官僚式組織、封閉式組織 – 有機(jī)組織：柔性組織 ? 組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)化與有機(jī)化 – 職能型結(jié)構(gòu) – 分部型結(jié)構(gòu) – 矩陣型結(jié)構(gòu) – 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) – 兩個(gè)典型的組織單元：任務(wù)小組、委員會(huì)結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 銷售 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)外各 生產(chǎn)廠 國(guó)
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