某企業(yè)組織設計方案書-展示頁
2025-03-10 13:01本頁面
【正文】 辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 新組織設計方案的建議 — 中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無效流程 是什么？ ? ??的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ ..... . ??的組織結(jié)構(gòu)建議 — 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) (項目管理制 ) 優(yōu)點： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務 ? 缺點： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴密的監(jiān)控體系 項目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設計 招標承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 三級部門二級部門分支機構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)設計院三級部門二級部門分支機構(gòu)海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機構(gòu)多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管)一級機構(gòu) 二級機構(gòu) 三級機構(gòu) 決策機構(gòu) 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 設計事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機構(gòu)及事業(yè)部的領導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。 集權與分權關系 ? 投資集權 ：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。 領導關系 ? 集團的分權經(jīng)營分級管理模式的領導關系為總經(jīng)理負責制。中昌企業(yè) 組織設計方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級架構(gòu) 》 ? 《 部門職責描述 》 目 錄 ? 組織架構(gòu)設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級架構(gòu) 》 ? 《 部門職責描述 》 中昌集團目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財務 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計劃財務部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司
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