生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計教材-展示頁
2025-03-16 11:09本頁面
【正文】 長制的做法與優(yōu)點 ?了解大規(guī)范流水線生產(chǎn)模式的起源與特點 ?理解大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的缺點 ?了解精益生產(chǎn)的概念與起源 ?領(lǐng)會精益思想的內(nèi)容 ?掌握精益生產(chǎn)組織模式的特點 ?了解敏捷生產(chǎn)的概念和特點 ?掌握沒解釋稱組織模式的特點 ?掌握大規(guī)模生產(chǎn)定制的特點 作業(yè)與管理層的關(guān)系 作業(yè)與管理層的關(guān)系 作業(yè)層與管理層的合理分工 作業(yè)層管理重心的下移 作業(yè)層：專門負責(zé)完成企業(yè)的作 業(yè)任務(wù) 管理層：負責(zé)各項專業(yè)管理工 作 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?企業(yè)中的各項專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)，原則上都應(yīng)集中由管理層的各個職能部門統(tǒng)一負責(zé)管理 ?企業(yè)的對外經(jīng)營權(quán)（供應(yīng)和銷售） ?企業(yè)其他各項專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)（財務(wù)管理，勞動工資，安全環(huán)保，設(shè)備管理） 管理層 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?搞好生產(chǎn) 根據(jù)管理層安排的計劃，按質(zhì)，按量，按期，按消耗定額和費用預(yù)算，安全文明完成生產(chǎn)任務(wù) ?帶好隊伍 對基層職工做好激勵工作，調(diào)動他們的積極性，主動性和創(chuàng)作性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷提高他們的技術(shù)水平 作業(yè)層 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?有利于提高管理效率 ?有利于基層擺脫事物，集中精力搞生產(chǎn)，從而有利于強化基層的生產(chǎn)指揮和管理，發(fā)揮現(xiàn)代化裝備的效率 ?專業(yè)工作的集中管理，有利于企業(yè)的人，財，物質(zhì)源在企業(yè)內(nèi)的合理分配和使用 基層不設(shè)職能機構(gòu)，盡可能地減少職能人員，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個標(biāo)志 作業(yè)層與管理層的合理分工 管理要面向基層，為基層服務(wù)，這是管理層的重要工作方向 管理 服務(wù) 分化 基層 生產(chǎn)保證體系，服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 管理層 作業(yè)層 出發(fā)點和落腳點 作業(yè)層管理重心的下移 車間 工段 作業(yè)長制，領(lǐng)班制 班組 工段長 工廠的一個車間內(nèi)按生產(chǎn)過程劃分的基層生產(chǎn)組織 ,如鑄工車間里分為熔化工段和造型工段 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織 日本，歐美 作業(yè)層管理重心的下移 ?傳統(tǒng)管理 基層管理的重心放在車間 ?現(xiàn)代管理 基層管理重心下移至工段一級或 班組一級 實行作業(yè)長制 車間
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