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正文內(nèi)容

施工組織設(shè)計及方案最全面的教材-展示頁

2024-10-28 13:15本頁面
  

【正文】 概況中還可以附上以下幾種圖進一步說明: 周圍環(huán)境條件圖。,5.3.1 工程概況及特點分析 52,建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件 主要包括:氣象、地形、地質(zhì)和水文情況;地區(qū)的施工能力、勞動力和生活設(shè)施情況;地方建筑構(gòu)件、制品生產(chǎn)及其材料供應(yīng)情況;交通運輸、水電和其他動力條件。一般包括下述內(nèi)容。 (6)企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、 機械設(shè)備狀況及自有的技術(shù)資料等。如類似建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料;國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。,5.1 編制依據(jù),(3)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料 如地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;建設(shè)地區(qū)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件、制品供應(yīng)情況;工程材料、設(shè)備的供應(yīng)情況;交通運輸、水、電供應(yīng)情況,當(dāng)?shù)氐奈幕逃?、商品服?wù)設(shè)施情況等技術(shù)經(jīng)濟條件。,5 施工組織設(shè)計,5.1 編制依據(jù) 5.2 編制程序 5.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,(1)招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件 (2)建設(shè)文件 (3)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料 (4)類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定 (5)企業(yè)IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件 (6)企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備狀況 及自有的技術(shù)資料等,5.1 編制依據(jù),(1)招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件 如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批投產(chǎn)交付使用的期限和投資計劃,工程所需設(shè)備、材料的訂貨指標(biāo),建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下達的施工任務(wù)計劃;招投標(biāo)文件及工程承包合同或協(xié)議,引進材料和設(shè)備供貨合同等。所以,投標(biāo)施工組織設(shè)計可具有一定的先進性,若有關(guān)方案一時還未研究成熟,但中標(biāo)后有能力解決,也可以先進行安排,以求競爭取勝。而標(biāo)后施工組織設(shè)計則相反,因?qū)儆趯?nèi)使用,是直接用于指導(dǎo)施工,又屈新知識,瞄讓操作者明了.這就必須對之詳述。此外,對投標(biāo)文件中施工組織沒計的插圖、表格、版面設(shè)計、裝訂等更應(yīng)該優(yōu)于中標(biāo)后的施工組織設(shè)計水平。但無論評標(biāo)小組怎么組成,一般對投標(biāo)人所能投入本工程的機械設(shè)備計劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、重要部位采取的可行施工方法等內(nèi)容更加注意。,(6)內(nèi)容幅度不同 由于投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的組成部分,而不像標(biāo)后施工組織設(shè)計自成一體,加之具閱讀對象的特殊性,因此須根據(jù)評標(biāo)辦法和招標(biāo)文件的要求來確定內(nèi)容的幅度和深度。招標(biāo)文件中沒有明確要求但應(yīng)該包括的內(nèi)容,編制施工組織設(shè)計時要增補進去.這樣做既能使施工組織沒計更具完整性,又可以避免因招標(biāo)文件不嚴(yán)謹完善造成投標(biāo)人丟分的現(xiàn)象發(fā)生。標(biāo)后施上組織設(shè)汁是供工程建設(shè)上下左右全方位的相關(guān)人員閱讀。標(biāo)后施工組織設(shè)計,一般主要由工程項目部的技術(shù)管現(xiàn)人員編寫,文字敘述上具體直觀、作業(yè)性強。以上素材平時都可以提前編寫出來,分別建立小標(biāo)題,利用計算機貯存,使用時可隨時調(diào)出,結(jié)合具體情況略微修改后就可利用了。因此針對這種特點,平時要注重兩類施工組織設(shè)計的相同素材的搜集與積累。,(2)編制條件和時間不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計,在投標(biāo)書編制前著手編寫,由于受報送投標(biāo)書的時間限制,編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的時間很短。,投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的不同點 (1)應(yīng)用目的不同 (2)編制條件和時間不同 (3)編制者不同 (4)閱讀對象不同 (5)內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同 (6)內(nèi)容幅度不同 (7)責(zé)任水平不同,(1)應(yīng)用目的不同 投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的組成部分,是編制投標(biāo)報價的依據(jù),目的是使招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處,進而得以中標(biāo)。 (4)編制的基本方法相同。 (2)最終目的統(tǒng)一,都是為了既好又快地建成該 工程項目。若中標(biāo),則存在的兩份施 工組織設(shè)計是針對同一項目的。,按編制時間、施工組織設(shè)計可 分為標(biāo)前(投標(biāo))施工組織設(shè)計、 中標(biāo)后的實施性施工組織設(shè)計。,4 施工組織設(shè)計的分類,(4)分部、分項工程施工組織設(shè)計 分部、分項工程施工組織設(shè)計是以施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜的分部、分項工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、特大構(gòu)件的吊裝丁程、大量土石方的平整場地工程等)為編制對象,用來指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件。它是在施工圖完成后,由工程項目部負責(zé)組織編制的。,4 施工組織設(shè)計的分類,(3)單位工程施工組織設(shè)計 它是以單位工程(一個建筑物、構(gòu)筑物或一個交竣工系統(tǒng))為編制對象,用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件。它是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)后,由總承包單位牽頭,會同建設(shè)、設(shè)計和其他分包單位共同編制的。,4 施工組織設(shè)計的分類,(2)施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計是以—個建設(shè)項目或建筑群為編制對象,用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件。因此,存在著不同種類的施工組織設(shè)計,目前在實際工作中主要有以下幾種: (1)施工組織規(guī)劃設(shè)計 (2)施工組織總設(shè)計 (3)單位工程施工組織設(shè)計 (4)分部、分項工程施工組織設(shè)計 投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系,4 施工組織設(shè)計的分類,(1)施工組織規(guī)劃設(shè)計 它是在初步設(shè)計階段編制的。,3 施工組織設(shè)計的作用,(4)使施工人員心中有數(shù),工作處于主動地位 施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案,確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施,排定了施工的進度;施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法,在進度計劃的控制下,有條不紊地組織施工,保證擬建工程按照合同的要求完成。隨著施工圖的出圖,按照各工程項目的施工順序,逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計,然后根據(jù)各個單位工程施工組織設(shè)計,指導(dǎo)實施具體施工的各項準(zhǔn)備工作和施工活動。,3 施工組織設(shè)計的作用,(3)對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理 施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行的。對于施工單位來說,就是要編制生產(chǎn)計劃;對于一個擬建工程來說,就是要進行施工組織設(shè)計。施工的特點綜合表現(xiàn)為復(fù)雜性,如果施工前不對施工活動的各種條件,各種生產(chǎn)要素和施工過程進行精心安排,周密計劃,那么復(fù)雜的施工活動就沒有統(tǒng)一行動的依據(jù),就必然會陷入毫無頭緒的混亂狀態(tài)。其作用一為投標(biāo)服務(wù),為工程預(yù)算的編制提供依據(jù),向業(yè)主提供對要投標(biāo)項目的整體策劃及技術(shù)組織工作,為最終中標(biāo)打下基礎(chǔ);其作用二為施工服務(wù),為工程項目最終能達到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的施工保障。編制和實施施工組織設(shè)計是我國建筑施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度,它使施工項目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā),反映的是操作的細節(jié)。它更多反映的是方案確定的原則,是如何通過多方案對比確定施工方法的。實施講究可操作性,強調(diào)通俗易懂,便于局部具體的施工指導(dǎo)。決策講究高屋建瓴,遇事具有前瞻性,強調(diào)全局規(guī)劃。其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及成品保護等方面的內(nèi)容。 施工方案 施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它所包含的文件內(nèi)容廣泛,涉及工程施工的各個方面。 施工方案 它是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝,它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署,保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求,它應(yīng)該具有可行性、針對性,符合施工及驗收規(guī)范。它是宏觀的管理性的文件,它是依據(jù)合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制的,它應(yīng)該具有指導(dǎo)性。 2.1 編制目的不同 2.2 編制內(nèi)容不同 2.3 側(cè)重點不同 2.4 出發(fā)點不同,2.1 編制目的不同,施工組織設(shè)計 它是一個工程的戰(zhàn)略部署,是對工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。,施工組織設(shè)計和施工方案 編制方法的區(qū)別,施工組織設(shè)計和施工方案,各有其特點。如果說施工方案是目,則施工組織設(shè)計就是綱。,1.2 指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,施工組織設(shè)計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署,施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。缺少了施工方案的施工組織設(shè)汁只剩下空洞的外殼,不具備項目管理規(guī)劃和實施的作用,也就沒有存在的意義。,1.1 整體和局部的關(guān)系,施工方案和施工組織設(shè)計是密不可分的。對于工程項目中一些施工難點和關(guān)鍵分部、分項工程,我們經(jīng)常會編制專門的施工方案。它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(單項工程或單位工程)的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程,在人力和物力、時問和空間、技術(shù)和組織上,做出一個全面而合理,符合好、快、省、安全要求的計劃安排。 4.加強技術(shù)交底編制和分層次落實。 3.加強施工組織設(shè)計,在充分理解設(shè)計圖紙和業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實際情況,利用現(xiàn)有各項資源,綜合部署,真正落實,一切以施工組織設(shè)計為大綱,綱舉目張,做到有計劃、有步驟、有效性、有目標(biāo)。共同努力,共同進步,加強工程質(zhì)量管理,為公司發(fā)展保駕護航,一 夯實基礎(chǔ),技術(shù)先行,1.加強方案的編制,應(yīng)具有規(guī)范性、經(jīng)濟性、實效性、時效性、可操作性 2。深刻理解設(shè)計意圖,搞清楚各個專業(yè)之間的相互關(guān)系,做好圖紙會審工作,不僅是技術(shù)方面,而且事關(guān)工程成本方面的尤其重要。合理組織,執(zhí)行到位,全面推進項目工作。,施工組織設(shè)計、施工方案 的編制,1 施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系,施工組織設(shè)計 施工方案 1.1 整體和局部的關(guān)系 1.2 指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,1 施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件。,1 施工組織設(shè)計和施工方案和關(guān)系,施工方案 施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析,是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下,進行技術(shù)經(jīng)濟的分析,力求采用新技術(shù),從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。因此施工方案有包含在施工組織設(shè)計里和獨立編制兩種形式。不管是什么形式的施工方案,都是該工程項目施工組織設(shè)計必不可少的一部分。而完全脫離了施工組織設(shè)計的施工方案,也是不切實際的技術(shù)文件,無法指導(dǎo)施工。施工方案不管如何編制,也不論何種形式,都必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行編制和實施的。因此在編制時,采用的方法和技巧有所不同。要求具有科學(xué)性和指導(dǎo)性,突出組織二字,對施工中的人力、物力的選用方法,時間與空間的布置等各方面給予周密的安排。它是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求、業(yè)主的實際要求以及設(shè)計的要求來選擇、明確施工方法的。,2.2 編制內(nèi)容不同,施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體,可以是一個建設(shè)項目或建筑群,也可以是一個單位工程。從項目機構(gòu)安排,施工方案選擇,合理安排施工順序和進度計劃,有效選用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各方面的工作,施工有計劃,有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進度、安全,取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。它是指導(dǎo)具體的一個
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