【正文】 鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。1)“人”的因素 施工中“人”的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。6)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4)制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。（3）施工質(zhì)量管理體系 公司依據(jù)ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，制定文件化的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃建立文件化的質(zhì)量管理體系，在建立和實(shí)施及保持（持續(xù)改進(jìn)）過程中，采用過程模式的方法，達(dá)到體系運(yùn)行的持續(xù)有效。3)施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：公司工程指揮部項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)工程師施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)員施工工長（2）質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理。安全員、質(zhì)檢員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工前由施工員對各專業(yè)施工隊(duì)（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建裝飾、安裝專業(yè)齊全，人員精干的項(xiàng)目部，成立現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行現(xiàn)場全方位的綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目施工管理。（1）施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1)建立以ISO9001為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。第四章、施工方案第一節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)、體系及制度 以ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系和公司制定的《質(zhì)量管理手冊》和相應(yīng)程序文件為管理制度，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，加強(qiáng)“三檢制”、“隱檢制”和“樣板制”，重點(diǎn)對人的質(zhì)量意識和行為進(jìn)行培訓(xùn)、教育，克服質(zhì)量通病，實(shí)施新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新，建立各種形式的QC小組，以PDCA達(dá)到質(zhì)量持續(xù)的改進(jìn)和提高，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。 全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處按標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理系列，逐步建立起“全面、全員、全過程”的“三全”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提高文明施工管理水平。 努力提高現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌的管理水平，爭創(chuàng)雙文明工地。 5）、邊環(huán)境及施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生巡查，生活垃圾、裝修垃圾做到當(dāng)天產(chǎn)生，當(dāng)天清運(yùn)。 3）、圾一旦產(chǎn)生將立即被裝入垃圾袋，以避免對環(huán)境的污染。 1)、排施工區(qū)域，木工盤鋸安排在施工層中間區(qū)域，以減低噪音的傳遞速度及區(qū)域。 17)、收工時(shí)要切斷電源，并檢查現(xiàn)場，消滅安全隱患。 15）、工人宿舍、工人區(qū)等有關(guān)設(shè)施經(jīng)有關(guān)部門人員檢查后進(jìn)行使用，保持良好、安全的工作生活環(huán)境?，F(xiàn)場施工的建筑垃圾要每天清理，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 12）、安裝人員做到勞逸結(jié)合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。 10）、進(jìn)入現(xiàn)場的人員都必須帶安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶。 8）、進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)，首先要查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險(xiǎn)制度，使用電動(dòng)工具應(yīng)該按使用說明書接好地線，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護(hù)器。 7）、在埋件或連接時(shí)，在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人，保證焊渣不引起其它部位起火。如要進(jìn)行氣焊等作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)批施工防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。施工電器線路必須用臨時(shí)配電箱，配電箱應(yīng)有空氣開關(guān)，漏電保護(hù)開關(guān)接地牢固，所有插頭應(yīng)用三芯制帶保護(hù)地線；嚴(yán)禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂接線。現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。根據(jù)現(xiàn)場的具體位置，配備必要的消防來器等安全器材。根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全護(hù)欄，懸掛“注意安全生產(chǎn)”、“防火”、“防電”等警告標(biāo)志。進(jìn)場前及施工中對施工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對安全制度的執(zhí)行。 2）、實(shí)行安全責(zé)任制。二、安全文明施工保證措施安全保證體系公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場安全文明施工檢查組組長為項(xiàng)目經(jīng)理專職安檢員（由工地質(zhì)安主管擔(dān)任）安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)安檢員(專業(yè)班組成員)安全施工保證措施保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。采取相應(yīng)的措施，保證施工工地封閉，現(xiàn)場設(shè)施整齊，材料堆放有序，生產(chǎn)生活垃圾按規(guī)定堆放處理。死亡重傷、重大傷火災(zāi)、重大設(shè)備事故為零，千人負(fù)傷率1‰以下。第三章、承若安全目標(biāo)承包人承諾堅(jiān)決遵循東營市市政建設(shè)文明施工的有關(guān)規(guī)定及要求，抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工，特制定本工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。計(jì)劃完工日期：2015年5月15日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為45日歷天。錄第一章、承若工期目標(biāo)第二章、承若質(zhì)量目標(biāo)第三章、承若安全目標(biāo)第四章、施工方案第一節(jié)、施工質(zhì)量保證措施第二節(jié)、主要部位施工措施第三節(jié)、安全、文明、環(huán)保措施第四節(jié)、現(xiàn)場總平面布置圖第五節(jié)、工期計(jì)劃、工期保證措施第六節(jié)、冬、雨季施工技術(shù)保證措施第七節(jié)、主要管理人員及勞動(dòng)力安排第八節(jié)、主要機(jī)具安排計(jì)劃第九節(jié)、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十節(jié)、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第一章、承諾工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我方將在詳細(xì)勘踏現(xiàn)場實(shí)際情況，深入了解業(yè)主意圖并進(jìn)一步細(xì)化修正施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工總體施工要求，合理安排施工生產(chǎn)，投入足夠的人、材、物、設(shè)備等資源，在施工區(qū)認(rèn)真安排計(jì)劃工序流程，保證流程合理、經(jīng)濟(jì)高效，以每個(gè)工序目標(biāo)來保證區(qū)域目標(biāo)，以區(qū)域目標(biāo)的完成來保證總體目標(biāo)，確保施工按照招標(biāo)工期要求完成。施工組織設(shè)計(jì)目工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2015年4月1日,第二章、承若質(zhì)量目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過程控制和質(zhì)量通病的防治，消除任何質(zhì)量事故隱患，保證各分部分項(xiàng)工程的合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量：合格。一、安全施工的目標(biāo)施工過程中不準(zhǔn)發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故。除實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)外，還要力爭“安全優(yōu)良”。實(shí)現(xiàn)工地文明，創(chuàng)建《建筑安全文明示范工程》工地。 1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家建筑安全施工及我公司制定的裝飾項(xiàng)目施工安全管理制度。現(xiàn)場施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長負(fù)責(zé)。 3）、加強(qiáng)安全防護(hù)。 4）、配置安全消防器材。 5）、嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理，符合施工照明用電的有關(guān)規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備由專人持證上崗負(fù)責(zé)。 6）、加強(qiáng)現(xiàn)場用火管理。電焊時(shí)，焊接區(qū)域有必備的滅火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣濺到可燃物體上，引起火災(zāi)。電焊機(jī)接線應(yīng)得到有關(guān)部門認(rèn)可后，方可使用。 9）、施工過程中應(yīng)指定有關(guān)部門指定統(tǒng)一的場外休息地點(diǎn)和吸煙區(qū)，施工場內(nèi)一律不準(zhǔn)使用電爐，禁止吸煙。 11）、特殊工種（包括電工、焊工操作等）設(shè)專人負(fù)責(zé)，并持有有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的專業(yè)上崗施工證。 13）、定期進(jìn)行安全檢查。 14）、進(jìn)入本工程現(xiàn)場的施工管理人員和工人都要在胸前佩戴公司專門制作的個(gè)人身份標(biāo)字牌（標(biāo)字牌上配有本人照片、姓名、工種及證件編號），以便加強(qiáng)管理。 16）、在腳手架上施工時(shí)，安全帶的一端要暫時(shí)固定在牢固的對象上，注意腳下跳板的穩(wěn)固程度，禁止在跳板上蹦跳。 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 為了不影響周邊環(huán)境的正常進(jìn)行，我公司決定采用必要的技術(shù)措施和合理的施工計(jì)劃安排，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生噪音對周圍環(huán)境構(gòu)成影響。 2）、開機(jī)具的使用時(shí)間，杜絕各種工具在同一時(shí)間段使用。 4）、采取分區(qū)域分時(shí)間進(jìn)行施工。 6）、前首先要進(jìn)行裝修區(qū)域門窗封閉，預(yù)留固定施工出口三、文明施工措施 遵守工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，并結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，補(bǔ)充下列幾條： 各層建筑垃圾應(yīng)每天清理完畢，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內(nèi)，每周尚應(yīng)進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的全面清理。 做好社會(huì)治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 加強(qiáng)綜合治理，齊抓共管實(shí)現(xiàn)文明施工。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。 我公司對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量一次性竣工驗(yàn)收合格。 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。2)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，有總工、質(zhì)量、施工、安全、材料、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人參加組成工程指揮部，負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理員對各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評定，竣工驗(yàn)收等級評定等）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理。隊(duì)（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。 施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。施工中的標(biāo)高、軸線、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃。2)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。故對于“人”的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨疽蛩?，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施