生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-02-18 07:27本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo) 正確運(yùn)用計(jì)劃編制的主要方法 對(duì)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)與提高 ? 167。 1 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)計(jì)劃的編制是對(duì)生產(chǎn)能力的平衡與運(yùn)用 一、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí) 企業(yè)生產(chǎn)能力 : 在一定的時(shí)期內(nèi) ,在一定的技術(shù)組織條件下 ,直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在正常和充分利用下 ,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合平衡以后 ,所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 ? 4）考慮生產(chǎn)技術(shù)組織條件因素的組合情況。 （產(chǎn)品） （原料設(shè)備） （人員） （管理） // 注意的幾個(gè)問(wèn)題 ? “木桶”原理 最短木板決定了 桶的裝水量 // ? 木桶原理 生產(chǎn) 能力 計(jì)劃能力 計(jì)劃能力 生產(chǎn)環(huán)節(jié) A B C D E F G H ? 二、關(guān)于生產(chǎn)能力的運(yùn)用與提高 生產(chǎn)能力運(yùn)用與提高的方法： 1）提高設(shè)備的使用時(shí)間與強(qiáng)度； 2）提高設(shè)備的技術(shù)水平； 3）提高職工的技術(shù)水平與工作積極性； 4）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)量； 5）改進(jìn)生產(chǎn)管理組織 。 ? 三、生產(chǎn)能力的規(guī)劃與利用 1）最佳運(yùn)行能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)規(guī)模： 在不同規(guī)模的最佳運(yùn)行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。 生產(chǎn)運(yùn)行能力 單位 成本 規(guī)模 1 規(guī)模 2 規(guī)模 3 規(guī)模 4 最佳運(yùn)行能力 ? 2）生產(chǎn)能力利用率 生產(chǎn)能力的利用率 = *100%被利用的能力最佳運(yùn)行能力能力緩沖 =1能力利用率 不同行業(yè)的能力緩沖 （富余）： ?大于某一規(guī)定值 特殊部門 （醫(yī)院、消防等） ?30% 服務(wù)業(yè) ? 10% 資本密集程度高 （制造業(yè)） ? 3）生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 注意事項(xiàng)： 1）層次性 2）時(shí)間性 3）不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性 ? 影響因素： 1）層次性 2）時(shí)間性 3）不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性 ? 四、生產(chǎn)能力規(guī)劃的制定步驟與方法 生產(chǎn)能力的規(guī)劃步驟 ： 1）未來(lái)能力需求的估計(jì) 2）計(jì)算能力需求與現(xiàn)有能力之間的差 3）制定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案 4）評(píng)價(jià)方案 ? 五、學(xué)習(xí)曲線 對(duì)未來(lái)重復(fù)性生產(chǎn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力（工作量）的計(jì)算。 學(xué)習(xí)曲線：表示累計(jì)完成產(chǎn)品數(shù)量與完成單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)量之間的關(guān)系。 數(shù)學(xué)模型為： 式中： Wn 生產(chǎn)第 n個(gè)產(chǎn)品的工作量； W1 生產(chǎn)第 1個(gè)產(chǎn)品的工作量； n 該項(xiàng)產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)量； b lgr/lg2； r 學(xué)習(xí)率； 學(xué)習(xí)率 =1下降率。 ? ? 測(cè)算生產(chǎn)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線的下降率、學(xué)習(xí)率 對(duì)某一類型產(chǎn)品積累了一定的制造工作量的數(shù)據(jù)后，就可以測(cè)算其學(xué)習(xí)曲線的下降率或?qū)W習(xí)率。 注：編制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃要考慮到上述的基本作用 167。 表 1：某空調(diào)廠綜合生產(chǎn)計(jì)劃（表現(xiàn)形式） 20230 24000 23000 壁掛分體式 22023 23000 20230 立式 12023 18000 15000 柜式 3 月 2 月 1 月 品種 月份 26000 24000 16000 12月 表 2：主生產(chǎn)計(jì) 劃 MPS （壁掛式） 1950 1950 1950 1950 1P （臺(tái)） 1800 1800 1800 1800 2P （臺(tái)） 2 月 1 月 1周 2周 3周 四周 時(shí)間 產(chǎn)品各稱 3P （臺(tái)） 2023 2023 2023 2023 ? 表 3:某滌綸廠綜合計(jì)劃 與主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合 一季度 二季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14
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