新版企業(yè)組織設(shè)計(jì)案例-展示頁(yè)
2025-03-16 10:25本頁(yè)面
【正文】 考核與激勵(lì)辦法 ? 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 — 中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無(wú)效流程 是什么？ ? ??的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ??的組織結(jié)構(gòu)建議 — 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 ) 優(yōu)點(diǎn)： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù) ? 缺點(diǎn)： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 項(xiàng)目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會(huì)辦公室 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 決策委員會(huì) 集團(tuán) 三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)院三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)海運(yùn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部( 托管)一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 董事會(huì)辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營(yíng)管理部 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運(yùn)營(yíng)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會(huì) 集團(tuán) 項(xiàng)目管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 物業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 設(shè)計(jì)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 海運(yùn)事業(yè)部 中 多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 (托管 ) ?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 投資集權(quán) ：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。??集團(tuán) 組織設(shè)計(jì)方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級(jí)架構(gòu) 》 ? 《 部門職責(zé)描述 》 目
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