企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)課件-在線瀏覽
2025-02-23 08:56本頁面
【正文】 （二）新古典組織理論 強(qiáng)調(diào)以人為中心，目標(biāo)通過每個(gè)成員來實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。 特點(diǎn)如下： （三）權(quán)變組織理論 核心在于把組織看成一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 ? 低一級管理組織之間的等級數(shù)。 ? 管理跨的的有限性 （二）設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素 三、人員結(jié)構(gòu) ? （一）組織中的能級原則 ? （二）帕金森定律 “帕金森定律”認(rèn)為，由于各種原因，受到激勵的管理者往往會增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國大廈以鞏固他們的地位。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的比率是下降的而其他人員的比率則是上升的。 ? 結(jié)構(gòu)性變革：組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 ? 以人為中心的變革：是指組織必須通過對員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （三）結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和人員變革 （四）漸進(jìn)性變革和根本變革 ? 漸進(jìn)性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 （一）組織變革的程序 五、組織變革的阻力 組織變革的阻力： 個(gè)人阻力 團(tuán)體阻力 （一）抵制變革的原因 （二）消除抵制的方法 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 一、 組織設(shè)計(jì)的必要性 綜合地講，組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ? 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 組織結(jié)構(gòu)的三種特性 二、組織設(shè)計(jì)的程序 三、組織設(shè)計(jì)的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu)） 其組織結(jié)構(gòu)的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門，每一部門均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 （二）缺點(diǎn) ，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達(dá)”的作用
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