企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-26 21:49本頁(yè)面
【正文】 023/2/13 8 影響管理幅度的因素： （ 1）主管和下屬的工作能力 （ 2）工作的內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次 （戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、基層）； 下屬工作的相似性； 計(jì)劃的完善程度； （ 3）工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點(diǎn)的分散性。 2023/2/13 9 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì) 是通過(guò)對(duì) 管理勞動(dòng)的分工 ，將不同的管理人員安排在不同的管理崗位和部門(mén)中，通過(guò)他們?cè)谔囟ōh(huán)境、特定相互關(guān)系中的管理作業(yè)來(lái)使整個(gè)管理系統(tǒng)有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 橫向分工 的結(jié)果是部門(mén)的設(shè)置，即“組織的部門(mén)化”； 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，規(guī)定管理人員的職責(zé)和權(quán)限，其結(jié)果是責(zé)任分配基礎(chǔ)上的管理決策權(quán)限的相對(duì)集中或分散。 特定環(huán)境 ： 顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資和金融機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，減少不確定性。 觀點(diǎn)： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)與選擇，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及效果又受到所采取的組織結(jié)構(gòu)模式的制約。 計(jì)劃管理 以成本和效率為中心，嚴(yán)格 粗放而靈活 生產(chǎn)、市場(chǎng)管理部門(mén)：嚴(yán)格計(jì)劃；研發(fā)部門(mén)：粗放 高層管理人員構(gòu)成 工程師、成本專(zhuān)家 營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)專(zhuān)家 由新老產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成 信息溝通 縱向?yàn)橹? 橫向?yàn)橹? 有縱向也有橫向 組織結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品或項(xiàng)目事業(yè)部 矩陣結(jié)構(gòu) 2023/2/13 15 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 英國(guó)工業(yè)社會(huì)學(xué)家伍德沃德 1950年代對(duì)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了研究。 生產(chǎn)技術(shù)： 單件小批生產(chǎn)技術(shù)、流程生產(chǎn)技術(shù) ——柔性結(jié)構(gòu)； 大批量生產(chǎn)技術(shù) ——?jiǎng)傂越Y(jié)構(gòu) 如汽車(chē)流水線(xiàn) 管理技術(shù)： 如信息技術(shù)， 扁平化、改善部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)的溝通，給下屬更大的工作自主權(quán)。 （ 4）參謀激增階段 ：為加強(qiáng)對(duì)“小企業(yè)”的控制，增加了參謀助手，但可能影響組織中命令的統(tǒng)一。 2023/2/13 18 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： （ 1）對(duì)規(guī)范化的要求； （ 2）對(duì)分權(quán)的需要； （ 3）組織的復(fù)雜性； （ 4）管理人員與其他人員的結(jié)構(gòu)比例。 常用部門(mén)劃分標(biāo)準(zhǔn)：職能、產(chǎn)品及地區(qū)。 缺點(diǎn)：人、財(cái)、物過(guò)于集中，不利于開(kāi)拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按目標(biāo)顧客的需求組織分工；部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較困難；職權(quán)過(guò)分集中，部門(mén)主管容易得到鍛煉，但不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。 2023/2/13 24 ● 地區(qū)部門(mén)化 總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 法律部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 財(cái)務(wù)部 2023/2/13 25 地區(qū)部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)下放，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)；面對(duì)本地市場(chǎng)需求靈活決策；招募當(dāng)?shù)貑T工，緩解就業(yè)壓力，爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，較少外派成本。 2023/2/13 26 四、組織的層級(jí)化 ——縱向分工 管理幅度與組織層級(jí)間的關(guān)系 層級(jí)設(shè)計(jì)要解決的主要問(wèn)題 ——集權(quán)與分權(quán) 2023/2/13 27 職權(quán) ：是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)。 參謀職權(quán) ：指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評(píng)價(jià)直線(xiàn)職權(quán)的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 2023/2/13 28 職能職權(quán)舉例： 一個(gè)公司的總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，管理公司的職權(quán)，他為了節(jié)約時(shí)間，加速信息的傳遞，就可能 授權(quán) 財(cái)務(wù)部門(mén)直接向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人傳達(dá)關(guān)于財(cái)務(wù)方面的信息和建議，也可能授予人事、采購(gòu)、公共關(guān)系等顧問(wèn)一定的職權(quán)，讓其直接向直線(xiàn)組織發(fā)布指示等等。所以應(yīng)該注意適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用： 2023/2/13 29 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中兩種相反的權(quán)力分配方式 —— 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中； 分權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。管理學(xué)所研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時(shí)又需要較多的分權(quán)。 □ 授權(quán) ：領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將權(quán)力委任給某個(gè)下屬；授權(quán)者可以隨時(shí)收回授權(quán)；授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。 優(yōu)點(diǎn)：管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；管理費(fèi)用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責(zé)權(quán)明確 缺陷：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高 2023/
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