第二章會展組織-展示頁
2024-08-16 13:02本頁面
【正文】 設(shè)備、工具及環(huán)境 ? 建立各單位間之縱向命令連鎖階層、橫向聯(lián)繫關(guān)係 Note: 組織的整合 (1/2) ? 縱向的整合 – 指揮鏈 ?是指組織內(nèi)由上而下的職權(quán)關(guān)係 – 授權(quán) ?上級將自己的職權(quán)透過指揮鏈分派下去 – 管理幅度 ?管理人員能夠有效地監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)的限度 – 直線與幕僚的職位設(shè)置 ?直線與幕僚的最主要差別在於前者能依偱指揮鏈發(fā)佈命令，而後者通常只能提出建議或提供協(xié)助 Note: 組織的整合 (2/2) ? 橫向的整合 – 部門化：組織分化所形成的許許多多工作職位，必須按照某種邏輯進(jìn)行整合，才有可能加以有效管理，整合的結(jié)果就形成部門 – 橫向協(xié)調(diào)機(jī)制：建立部門之間的協(xié)調(diào) 二、組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線制： ? 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣制 ? 七、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)會展組織的設(shè)計 ? 組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在 規(guī)律性有
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