第二章會展組織-文庫吧
2025-07-17 13:02 本頁面
【正文】 助 Note: 組織的整合 (2/2) ? 橫向的整合 – 部門化：組織分化所形成的許許多多工作職位，必須按照某種邏輯進行整合，才有可能加以有效管理，整合的結果就形成部門 – 橫向協(xié)調機制：建立部門之間的協(xié)調 二、組織結構類型 ? 直線制： ? 職能式組織結構 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制組織結構 ? 分權組織結構 ? 矩陣制 ? 七、網絡型組織結構 第二節(jié)會展組織的設計 ? 組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況： ? 新建的企業(yè)需要進行組織結構設計； ? 原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計； ? 組織結構需要進行局部的調整和完善。 一、組織的手段與作用 ? （一）會展組織的目的：整體力量 —— 整體目標；多客戶；優(yōu)質服務；創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)經濟價值和社會價值。 ? （二）會展組織的手段。
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