第二章：項目組織-在線瀏覽
2024-08-10 01:35本頁面
【正文】 相結(jié)合；既：發(fā)揮了企業(yè)職能部門縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目橫向優(yōu)勢③將永久性與臨時性相結(jié)合。⑥項目經(jīng)理有多個部門支持，無后顧之憂。②大中型企業(yè)。優(yōu)點①兼有部門控制式和工作隊式兩種項目組織優(yōu)勢，同時又克服了兩種組織方式的缺點。③有利于培養(yǎng)全才。 ②易造成顧此失彼。 ④對企業(yè)、領(lǐng)導者的素質(zhì)提出了更高的要求（四）事業(yè)部式 特征 對內(nèi)是企業(yè)的職能部門；對外享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立的單位。適用范圍適用于大型承包企業(yè)，特別是遠離公司本部施工；事業(yè)部是針對市場設(shè)立，若只有少量的項目，可以設(shè)項目部。 地區(qū)沒項目時應予撤銷。 缺點 企業(yè)對項目部的約束力減弱、減少了協(xié)調(diào)與指導的機會。七、施工項目組織形式的選擇 選擇什么樣的項目組織，應由企業(yè)作出決策。一般可考慮以下方法：大型綜合性企業(yè)，人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)性工作強，可承包大中型項目。簡單項目、小型企業(yè)、承包內(nèi)容單一的項目， 宜采用 部門控制式。 八、項目經(jīng)理部的建立（一）項目經(jīng)理部的作用 在經(jīng)理領(lǐng)導下，完成項目從開始到結(jié)束全部管理任務，實現(xiàn)項目目標。 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終建筑產(chǎn)品、業(yè)主全面、全過程負責。根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點建立項目部。 項目開始建立 → 項目完成后應及時解體。應建立健全各項工作管理制度
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1