第二章：項目組織(編輯修改稿)
2025-07-27 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范圍適用于大型承包企業(yè)，特別是遠離公司本部施工；事業(yè)部是針對市場設(shè)立，若只有少量的項目，可以設(shè)項目部。 事業(yè)部的壽命同市場壽命。 地區(qū)沒項目時應(yīng)予撤銷。優(yōu)點 有利于快速延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。 缺點 企業(yè)對項目部的約束力減弱、減少了協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的機會。企業(yè)有時顯得過于松散，缺少凝聚力。七、施工項目組織形式的選擇 選擇什么樣的項目組織，應(yīng)由企業(yè)作出決策。 要綜合分析企業(yè)素質(zhì)、具備條件、管理基礎(chǔ)性工作狀況施工任務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、要求等，然后作出決策。一般可考慮以下方法：大型綜合性企業(yè)，人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)性工作強，可承包大中型項目?？刹捎?矩陣式、 混合工作隊式 事業(yè)部式 項目組織。簡單項目、小型企業(yè)、承包內(nèi)容單一的項目， 宜采用 部門控制式。在同一企業(yè)內(nèi)可同時采用多種組織形式，但不能將混合工作隊式與矩陣式混合使用，以免造成管理混亂。 八、項目經(jīng)理部的建立（一）項目經(jīng)理部的作用 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目從開始到結(jié)束全部管理任務(wù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息，執(zhí)行項目經(jīng)理決策，向項目經(jīng)理負責(zé)。 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終建筑產(chǎn)品、業(yè)主全面、全過程負責(zé)。（二）建立項目經(jīng)理部的原則根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式建立項
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