第二章生產(chǎn)過程組織-在線瀏覽
2024-09-02 09:04本頁面
【正文】 戶對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求 ,經(jīng)過協(xié)商和談判 ,以協(xié)議或合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造。 生產(chǎn)過程的基本概念 2 產(chǎn)業(yè)劃分學(xué)說 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 第一產(chǎn)業(yè) （采掘） 農(nóng)、林、礦、漁業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) （產(chǎn)品制造） 制造業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) （個(gè)人服務(wù)） 酒店、旅館、理發(fā)、美容、洗衣店、保養(yǎng)、維修 第四產(chǎn)業(yè) （商貿(mào)服務(wù)） 交通、通訊、金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、零售 第五產(chǎn)業(yè) （社會(huì)服務(wù)） 健康、教育、研究、娛樂、藝術(shù)、政府 3 一 生產(chǎn)類型的劃分 1 按生產(chǎn)任務(wù)的來源劃分 訂貨生產(chǎn)類型（ MTO） 存貨生產(chǎn)類型（ MTS） 4 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分： 備貨型生產(chǎn)（ Maketostock MTS) 例： 概念 :備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)是指在沒有 接到用戶訂單時(shí) ,按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn) 品系列進(jìn)行的生產(chǎn)。1 167。 生產(chǎn)類型 一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志 三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特 征分析 二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法 第二章 生產(chǎn)過程組織 167。生產(chǎn)的直接目補(bǔ)充 庫存，通過維持一定量的成品庫存來滿 足用戶的需要 5 這種生產(chǎn)流程要伴隨著庫存的出現(xiàn)，所以管理的重點(diǎn)應(yīng)抓好供產(chǎn)銷之間的 ,防止庫存的積壓和脫銷，要按 “ 量 ”組織生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)之間的平衡，以保證計(jì)劃順利完成。 7 飛機(jī)制造 輪船制造 訂貨型生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)是： 抓交貨期，按期組織生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的銜接，保證產(chǎn)品如期完成。 將不同的原材料 （ 零件 ） 合成或裝配成一種產(chǎn)品 。 將原材料加工后生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ， 即化工性質(zhì)的產(chǎn)品 。 通過從地下或海洋中提取產(chǎn)品 。 通過改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成的產(chǎn)品 。 11 一 生產(chǎn)類型的劃分 4 按工作地專業(yè)化程度劃分 1， 大量生產(chǎn) （ mass production）
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