第二章：項(xiàng)目組織(參考版)
2025-07-03 01:35本頁面
【正文】 。 有關(guān)糾紛解決 ①項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)裁決。（4）根據(jù)盈虧評(píng)估結(jié)果決定項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲。 （2）項(xiàng)目部盈虧＝實(shí)際回收價(jià)款－實(shí)際成本。 （4）施工項(xiàng)目完成后還應(yīng)預(yù)留保修款，?？顚Ｓ谩? （2）項(xiàng)目工作人員在解聘時(shí)，應(yīng)預(yù)發(fā)兩個(gè)月全部工資； （3）項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，負(fù)責(zé)剩余材料處理，工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的決算移交。 所作的規(guī)定 是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定，制定的內(nèi)部法建立工作管理制度的原則 制定工作管理制度應(yīng)遵循： （1）執(zhí)法；（2）實(shí)事求是；（3）配套； （4）一致；（5）針對(duì)性；（6）程序性等原則。測(cè)試計(jì)量部門：負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、材料管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃等工作。（三）項(xiàng)目部應(yīng)建立的部門項(xiàng)目部一般應(yīng)建立以下部門：經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)力配置及勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目部管理人員的配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)，不應(yīng)設(shè)置與現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的機(jī)構(gòu)部門。項(xiàng)目部應(yīng)具有彈性、流動(dòng)性的一次性管理組織，不應(yīng)是固定性組織。（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式建立項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1