投影：第二章企業(yè)研發(fā)組織的建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-12 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RD內(nèi)部提出研發(fā)項目也必需上報 BU批準；同時BU又是 RD的輸出部門，負責考核、接受其研發(fā)產(chǎn)品。 RD的內(nèi)部結(jié)構(gòu)如圖 1－ 3所示。 ASB的 RD組織結(jié)構(gòu) RD 項目管理部門 BU 軟件開發(fā)能力中心 CAD中心 硬件開發(fā)能力中心 產(chǎn)業(yè)化能力中心 測試能力中心 質(zhì)量中心 系統(tǒng)設(shè)計能力中心 圖 2 2 R D 結(jié)構(gòu)示意圖 各個事業(yè)部 圖 1－ 3 ASB研發(fā)團隊和外部環(huán)境 ? 項目主持部門：項目的主要承擔部門，一般項目經(jīng)理與項目大多數(shù)管理成員來自于主持部門，主要負責項目的子階段評審與月評。 ? 項目管理部門：與項目主持部門同級別的，負責組織項目評審小組等。 ? 項目評審小組：由項目管理部門負責組織成立，進行項目階段評審與考核，由責任專家負責。 ? 產(chǎn)品經(jīng)理：來自事業(yè)部，是產(chǎn)品的主人，參與項目規(guī)劃，監(jiān)督項目實施，反映市場需求變化。 ? 項目協(xié)作部門：一般為公司的職能 /能力中心，部分項目核心小組成員及下屬項目團隊成員來自于此，需要向職能經(jīng)理匯報。 ? 項目支持部門：在技術(shù)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等方面給予項目團隊支持，但是無人員參與項目團隊。 ABS研發(fā)團隊和外部環(huán)境 項目團隊 核心小組 協(xié)作部門 ( 職能 /能力中心經(jīng)理 ) 項目 經(jīng)理 良好的溝通與協(xié)作 產(chǎn)品 經(jīng)理 用戶 用戶需求反饋 項目支持部門 項目管理部門 項目主持部門 項目評審小組 ABS研發(fā)團隊的組成機構(gòu) （ 核心小組制 ） ? 公司在產(chǎn)品開發(fā)項目中，實行核心小組制，核心小組制團隊構(gòu)成如下：每個項目設(shè)項目經(jīng)理一名，項目助理一名，核心小組成員 48名，最后根據(jù)具體需要選定不定人數(shù)的一般項目組員。 ? 項目經(jīng)理：即項目總負責人，項目團隊的領(lǐng)導人，項目任務(wù)承擔者； ? 項目助理：視項目大小設(shè)置，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作 ? 項目核心小組：項目核心小組由來自各個能力中心或職能部門的成員構(gòu)成，是項目團隊的領(lǐng)導核心。除了項目經(jīng)理，每個核心小組成員一般負責項目中某一項單獨任務(wù)或子系統(tǒng)開發(fā)，領(lǐng)導其所在各個能力中心或職能部門的項目團隊成員完成相應(yīng)任務(wù)。核心小組成員有兩種，一種是分項目經(jīng)理，一種是項目團隊中承擔某項重要責任的人員。 ? 項目團隊一般成員：由某個核心小組成員領(lǐng)導的項目組成員。 ABS研發(fā)團隊的組成機構(gòu) （ 核心小組制 ） 項目團隊 n 項目團隊 1 公司 / B D 研發(fā)中心 特殊能力中心 N 公共能力中心 1 特殊能力中心 1 公共能力中心 M 協(xié)作部門 ( 事業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦研發(fā)中心等 ) 中試與產(chǎn)品化能力中心 產(chǎn)品客戶部門( 產(chǎn)品經(jīng)理或BD產(chǎn)品經(jīng)營部 ) 項目評審小組 項目管理 核心能力管理 主持部門 核心小組制研發(fā)團隊結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理( 項目助理 )產(chǎn)業(yè)化項目組軟件項目經(jīng)理硬件項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計項目經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理用戶服務(wù)項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理主持部門經(jīng)理硬件開發(fā)項目組結(jié)構(gòu)設(shè)計項目小組軟件開發(fā)項目組產(chǎn)品經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)示意圖主要 Rep or t L i ne用戶測試小組測試其他質(zhì)量中心互相溝通SR DCA D中心次要 Rep or t L i ne ? 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 ? 技術(shù)創(chuàng)新小組 ? 新事業(yè)發(fā)展部 ? 技術(shù)中心 ? 動態(tài)聯(lián)盟 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 ? 為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的職工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有的條件（資金、設(shè)備）。稱這些從事創(chuàng)新的員工為內(nèi)企業(yè)家和內(nèi)企業(yè)。 ? 特點：運作方式基本上非正式，是結(jié)構(gòu)最簡單、行動最靈活的創(chuàng)新組織方式 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 ? 采用內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家方式進行創(chuàng)新優(yōu)點和環(huán)境：充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，職工需要有主人翁精神，良好的企業(yè)文化和社會輿論導向。 ? 案例：杜邦、惠普、 3M等大企業(yè)允許員工利用15%的工作時間從事內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新活動，特別值得驕傲的是 3M公司的佛拉伊發(fā)明“報事貼”，每年為公司創(chuàng)造了大量的利潤。 技術(shù)創(chuàng)新小組
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