文化市場營銷第二章企業(yè)組織與文化(編輯修改稿)
2025-01-24 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 The Types of Organizational Structure 直線制組織結(jié)構(gòu)示意圖 經(jīng) 理 車間主任 車間主任 車間主任 班長 員 工 班長 班長 班長 班長 班長 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) 優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)從屬 關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上 呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速。 缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導(dǎo)的 技能要求高。 適應(yīng)對象： 小型企業(yè)、個體工商戶 職能型組織示意圖 職 能 制 以職能分工為基礎(chǔ)的分級管理結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則，部門之間協(xié)調(diào)困難 直線職能制示意圖 按專業(yè)化 原則組織 的職能參 謀系統(tǒng) 按命令統(tǒng)一 原則組織 的直線指揮 系統(tǒng) 缺點： 協(xié)調(diào)工作量大，不利于培養(yǎng)全面管理人員 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意圖 采購部 銷售部 技術(shù)部 人事部 財務(wù)部 開發(fā)部 投資部 事 業(yè) 部 制 事業(yè)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下依業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品種類、經(jīng)營地域不同分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算。 原則： 集中政策、分散經(jīng)營 事 業(yè) 部 制 優(yōu)點： 有利于最高管理者擺脫日常行政事務(wù) 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力 便于考核 缺點： 機構(gòu)重疊，資源重復(fù)配置 獨立運作，各部門易各行其事 事業(yè)部間缺乏協(xié)調(diào)，整合困難 適應(yīng)對象： 環(huán)境復(fù)雜，業(yè)務(wù)較多的大型企業(yè)、 跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖 總經(jīng)理 研發(fā) 財務(wù) 制造 營銷 A項目組 B項目組 C項目組 工商學(xué)院院長 管理系 主任 會計系 主任 財務(wù)系 主任 財務(wù)學(xué) 教授 市場系 主任 本科生 項目經(jīng)理 MBA 項目經(jīng)理 一個矩陣型工商學(xué)院的關(guān)鍵職位 矩 陣 制 在原有的縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一種橫向的項目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)：各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目工作。 優(yōu)點： 資源共享，集中優(yōu)勢解決問題。
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