如何建立頂尖團隊與團隊合作(編輯修改稿)
2025-01-24 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 ，講求「緣」與「同」的關係。 ，只求眼前利害。 ，先分很難後合。 ，但誰都不服誰。 ，含糊地帶各不相涉，形成本位主義。 十七、有效率團隊心態(tài)的建立 ，認同的態(tài)度。 「我是上司、聽我命令行事」的作風。 「資產(chǎn)」來看待，而非機械。 。 ，大夥共用；有罰有責難，一人獨 當。十八、團隊建立四部曲 －撰寫使命說明書 (1)簡潔 (2)明確 (3)指出工作小組的任務及成立目的 (4)點出工作小組的獨特之處 (1)簡明 (2)大家看得懂 (3)無需指出特定的時間與績效 (1)目標要合理、有達成的可能。 (2)要明確，不可模稜兩可。 (3)要指出完成期限。 (4)最好用數(shù)量、品質、成本等術語加以說明。 (1)負責人 (R)： 某項任務的推動者與執(zhí)行者，但 只能指定一人。 (2)核準人 (A)： 這名核準人，必須複核前述負責 人的任務或決策，並有效核準或否決。 (3)支援人 (S)： 這名支援人負責提供某任務或決 ] 策所需的資源。 (4)關係人 (I)： 有關某任務或決策的資訊，必須 告訴這名關係人，但這名關係人，不能影響工 作的執(zhí)行，或決策的制定。責任明細圖 任務／決策 負責人 (R) 核準人 (A) 支援人 (S) 關係人 (I) 部門預算 王 傑 劉 用 許 莉 會計部門 物料選擇 許 莉 王 傑 － －聘請顧問 劉 用 人事部門 王 傑 會計部門 績效考核 王 傑 － 王傑的屬下 劉 用 十九、如何建立頂尖團隊－ PQM法則 (Process Quality Management)過程品質管理 PQM會議的四大步驟 ，也就是找出所有成員領取公 司報酬的共同原因。 「成功關鍵因素」。 。 ，是將第三階段所列出來的行動排 定優(yōu)先順序。二十、協(xié)調的原則 二十一、協(xié)調的本質 (1)消除障礙 (2)喚起員工工作意願
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