團(tuán)隊精神與團(tuán)隊建立(編輯修改稿)
2025-02-01 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團(tuán)隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 團(tuán)隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團(tuán)隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 團(tuán)隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。 團(tuán)隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 團(tuán)隊建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標(biāo)。 運(yùn)用社交活動、小組討論。 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 及時修正建立工作模式。 建立團(tuán)隊忠誠。 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當(dāng)鼓勵。 保持團(tuán)隊的效率。 加強(qiáng)隊員溝通。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 團(tuán)隊成長的心路歷程 成熟團(tuán)隊的外在表現(xiàn) 統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊標(biāo)識 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 成員構(gòu)成流動有序 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式 ?讓成員清楚了解共同的目標(biāo) ?情報、資源共享。 ?有不同領(lǐng)域具有特殊專才。 ?具有容易溝通，互動的環(huán)境。 ?共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。 ?成員對團(tuán)隊歸屬感。 主管建立團(tuán)隊之道 ?讓團(tuán)隊成員不斷獲得與組織、企業(yè)、顧客和 競爭對手有關(guān)的訊息 ?在別人發(fā)表意見前，保留自己的看法 ?在言行上強(qiáng)調(diào)組織的夢想 主管建立團(tuán)隊之道 ?在員工邁向團(tuán)隊和公司目標(biāo)時，給予 獎勵和表揚(yáng) ?讓組織制度和團(tuán)隊價值觀配合 ?獎勵創(chuàng)新 ?準(zhǔn)備讓員工做影響本身工作的決策 主管建立團(tuán)隊之道 ?無私心 ?加強(qiáng)“溝通” ?強(qiáng)調(diào)三公精神（公平、公正、公開） ?力行五 C哲學(xué)（溝通、協(xié)調(diào)、妥協(xié)、
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