團隊精神與團隊建設(編輯修改稿)
2025-02-18 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓄； 對待事情、看問題能夠站在比較公正的立場上，保持客觀公正的態(tài)度。 一般情況下，他們在智力水平上表現(xiàn)的比較一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力； 注重人際關系，容易忽略組織目標。 團隊角色認知 推進者： 他們常常表現(xiàn)的思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對一件事能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。 團隊角色認知 推進者的優(yōu)缺點 在工作中無論做什么事情，總是表現(xiàn)得充滿活力，身上有使不完的勁； 勇于向來自各方面的落后的、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)； 永遠不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)； 對自己的現(xiàn)狀永遠不能滿足，并敢于向自己的自滿自足情緒發(fā)出挑戰(zhàn)。 在團隊中往往表現(xiàn)得有些好挑起爭端，遇到事情容易沖動，容易產(chǎn)生急燥情緒； 瞧不起別人。 團隊角色認知 創(chuàng)新者： 他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。 團隊角色認知 創(chuàng)新者的優(yōu)缺點 在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢； 具有超出常人的非凡的想象力；頭腦中充滿了聰明和智慧； 具有豐富而淵博的知識。 往往給人一種高高在上，象一個救世主； 不太注重細節(jié)問題的處理方式； 給人的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié)； 往往使人感到與之不好相處。 團隊角色認知 信息者： 他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面消息都很靈通。 團隊角色認知 信息者的優(yōu)缺點 喜愛交際，具有廣泛與人聯(lián)系溝通的能力； 對新生事物比其他人顯得敏感許多； 求知欲很強，很愿意去不斷探索新的事物； 勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)。 常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉移的印象。 說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱。 團隊角色認知 團隊角色認知 監(jiān)督者： 他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。 監(jiān)督者的優(yōu)缺點 在工作 中表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力； 對事物具有極強的分辨力； 講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度，有一是一，有二是二。 比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力； 缺乏肌激發(fā)團隊中其他成員活力的能力。 團隊角色認知 團隊角色認知 凝聚者： 他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關系，為人處事比較溫和，對人對事表現(xiàn)的比較敏感 凝聚者的優(yōu)缺點 喜歡社交活動，對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應能力； 言行具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。 他們常常在危機時刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，不能當機立斷，在團隊中不能起到?jīng)Q定性作用。 團隊角色認知 團隊角色認知 完善者： 他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為人出世都很認真，對待工作力求完美。 完善者的優(yōu)缺點 做事總是持之以恒，決不會半途而廢； 在工作中表現(xiàn)得很勤勞； 對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。 處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。 團隊角色認知 對號入座 實干者 協(xié)調者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完善者 啟示一： 每一種角色都很重要 啟示二： 一個人不可能完美，但團隊可以 啟示三： 團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺 點相伴相生的，團隊領導要用人 之長，容人之短 啟示四： 團隊領導要尊重團隊角色差異 啟示五： 合作能彌補能力不足 團隊角色的啟示 團隊有效運作必需什么人？ 第一、需要具有技術專長的成員；（實干） 第二、需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權衡這些建議，然后作出有效選擇的成員；（參謀） 第三、團隊需要善于凝聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員；（領導） 二 、團隊領導 團隊愿景引領的舵手 團隊精神凝聚的支柱 團隊能力強化的教練 團隊方法改進的推手 團隊溝通順暢的媒介 團隊領導的職責 帶領團隊成員，凝練塑造出團隊愿景，分享團隊成員的意見并產(chǎn)生共識 ,制訂出具體的遠、中、短期目標 ,進而擬定實施計劃； 依據(jù)團隊成員的個性，尊重其差異，并引導互補，求同存異，凝聚成榮辱與共、互信互助的高度團隊精神； 理清團隊應具備的核心能力，協(xié)助團隊成員盤點其技能，擬定具體的培養(yǎng)培訓計劃，并向團隊成員提供教練式的指導活動； 引進先進有效的操作系統(tǒng)，推廣流程合理化改善措施，并鼓勵帶領團隊成員進行方法創(chuàng)新，突破障礙以達成團隊目標； 靈活運用不同溝通方式，促成團隊成員間之信息互動，產(chǎn)生集思廣益、信息對稱的團隊效應，使團隊運作能順利進行。 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 ,并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙
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