團(tuán)隊精神建設(shè)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)給被評價的學(xué)員。 ?（ 2）通過這樣的游戲，使學(xué)員繼續(xù)保持他的優(yōu)良品質(zhì)并給其他人以鼓勵。 ?（ 3）在與他人的交往中，聰明的人總是關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)，因為他們知道，別人的缺點(diǎn)與自己沒有關(guān)系。三人行，必有我?guī)?，學(xué)會欣賞他人、贊美他人，是讓自己迅速成長的捷徑！ ?（ 4）員工積極上進(jìn)，學(xué)會欣賞別人的長處，學(xué)會贊同別人，與人用心合作。 ?（ 1）確立明確的目標(biāo)。 ?明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊效力也就越大。 ?①將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。 ?②將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。 ?有這樣一個目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。 （ 2）培育共同的企業(yè)價值觀。 ?企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式： ?①培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。 ?②培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。 ?③培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。 （ 3）公司的管理層起表率作用 ?公司的決策者、各級管理者是團(tuán)隊的龍頭，是團(tuán)隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在： ?①給各部門制定相關(guān)的評估，考核機(jī)制。沒有各部門的評估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。 ?②給管理者一定的激勵機(jī)制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。 （ 4）要激發(fā)員工的參與熱情 ? 企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。 ? ①制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵、質(zhì)量改進(jìn)的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。 ? ②將激勵機(jī)制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。 ? ③ 關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復(fù)。 ? ④ 用人性的手段激勵員工，如關(guān)心員工夫妻團(tuán)聚，祝賀員工生日，問候久未歸家員工父母，關(guān)注員工家人或員工的身體狀況等方式。 （ 5）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 ?團(tuán)隊的默契，源于團(tuán)隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要： ?①語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。 ?②服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊精神的表現(xiàn)。 ?③禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個形象的體
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