如何打造團(tuán)隊(duì)精神ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5. 組織愿景深入人心管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 17員工素質(zhì)提升訓(xùn)練青年期 —成人期1. 建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境2. Jahair窗口 “公開區(qū) ”擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反饋3. 培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作4. 授權(quán)，決策權(quán)力下放自己知道他人不知道自己知道他人知道自己不知道他人不知道自己不知道他人知道我知他知管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 18員工素質(zhì)提升訓(xùn)練成人期 —解散期1. 成員間 “互賴 ”、 “雙贏 ”觀點(diǎn)深入人心2. 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我3. 有效的團(tuán)體會議，共同參與管理團(tuán)隊(duì)事務(wù)4. 集思廣益，善于群策群力，運(yùn)用有效解決問 題的技能，使團(tuán)體智商大于個人智商管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 19員工素質(zhì)提升訓(xùn)練頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則規(guī)則頭腦風(fēng)暴法集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則利用群體利用群體的智慧的智慧－不批評別人的意見；－歡迎奇特的構(gòu)思；－不突出個人表現(xiàn)，人人參與；－注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 20員工素質(zhì)提升訓(xùn)練演練 10分鐘， 30條建議 1 請找出本教室可以改進(jìn)的地方及方法。集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 21員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道1. 理解上司的立場2. 有事情要先向上司報(bào)告3. 工作到一個段落，需向上司報(bào)告4. 向上司提出自己的意見5. 向上司提供情報(bào)6. 依上司的指示行事7. 不要在背地說上層主管的閑語管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 22員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道1. 力求在工作中能說能做2. 不可成為去處不明的人3. 提出問題要選擇時機(jī)4. 學(xué)會勤于報(bào)告5. 當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對不可說6. 實(shí)績加上表現(xiàn)能力7. 學(xué)會把握上司的期望8. 設(shè)法消除與上司的心理距離9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足避開讓上司感到困擾的行為管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 23員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司的相處之道q 理由正當(dāng)未必行得通q 切忌突然提出意見或建議q 讓上司也表示意見q 至少要準(zhǔn)備三個腹案q 重復(fù)上司說的話q 使第三者作證獲得認(rèn)可的具體方法管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 24員工素質(zhì)提升訓(xùn)練1. 敬而遠(yuǎn)之型2. 我行我素型3. 自我推銷型4. 持批評態(tài)度型5. 鋒芒畢露型與上司的相處之道難為上司容納的五種類型的下屬管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！打造團(tuán)隊(duì)精神 25員工素質(zhì)提升訓(xùn)練建立良好人際關(guān)系用心，而不是用腦。希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。做對方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的?？慈说膬?yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。真誠地贊賞他人。世上絕無愚蠢的人。管理資源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1