20xx年醫(yī)學(xué)專題—打造團隊精神(編輯修改稿)
2024-11-09 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。iw224。i)工作 授權(quán)，決策權(quán)力下放,第十七頁，共四十頁。,成人期—解散(jiěs224。n)期,成員(ch233。ngyu225。n)間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我 有效的團體會議，共同參與管理團隊事務(wù) 集思廣益，善于群策群力，運用有效解決問 題的技能，使團體智商大于個人智商,第十八頁，共四十頁。,頭腦風(fēng)暴(fēngb224。o)法 規(guī)則,頭腦(t243。unǎo)風(fēng)暴法,集思廣益(j237。 sī guǎng y236。)的團隊原則,利用群體的智慧,－不批評別人的意見； －歡迎奇特的構(gòu)思； －不突出個人表現(xiàn)，人人參與； －注重數(shù)量而不是質(zhì)量。,第十九頁，共四十頁。,演練(yǎn li224。n) 10分鐘，30條建議,1 請找出本教室可以改進的地方(d236。fāng)及方法。,集思廣益(j237。 sī guǎng y236。)的團隊原則,2 怎樣的上司才理想？,3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？,第二十頁，共四十頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,理解上司(sh224。nɡ sī)的立場 有事情要先向上司報告 工作到一個段落，需向上司報告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑語,第二十一頁，共四十頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,力求在工作中能說能做 不可成為去處不明的人 提出問題要選擇時機 學(xué)會勤于報告 當說則說，不當說絕對(ju233。du236。)不可說 實績加上表現(xiàn)能力 學(xué)會把握上司的期望 設(shè)法消除與上司的心理距離 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足,避開(b236。 kāi)讓上司感到困擾的行為,第二十二頁，共四十頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,理由正當未必行得通 切忌突然提出意見或建議 讓上司(sh224。nɡ sī)也表示意見 至少要準備三個腹案 重復(fù)上司說的話 使第三者作證,獲得(hu242。d233。)認可的具體方法,第二十三頁，共四十頁。,敬而遠之(j236。ng 233。r yuǎn zhī)型 我行我素型 自我推銷型 持批評態(tài)度型 鋒芒畢露型,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,難為上司容納(r243。ngn224。)的五種類型的下屬,第二十四頁，共四十頁。,建立良好(li225
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