ppt團隊精神課件(編輯修改稿)
2025-03-10 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù) ， 就意味著你能夠履行更艱苦的任務(wù) 、 擔(dān)當(dāng)更重要的職位 ， 那么領(lǐng)導(dǎo)對你委以重任就會為期不遠了 。 什么叫自動自發(fā) ? ? 自動自發(fā)就是沒有人要求你 、 強迫你 ， 而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情 。 這也是團隊最需要的一種精神 ， 一種態(tài)度 。 ? 自動自發(fā) 、 積極主動的人不僅會圓滿地完成自己的任務(wù) ， 還會忠心耿耿地為領(lǐng)導(dǎo)考慮 ， 給他提供盡可能多的建議和信息 ， 他們也因此會得到提升和賞識 。 自動自發(fā) 、 積極主動的人會給團隊帶來無限活力 ， 也使他們自己從中得到益處 。 成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人 六、堅忍不拔，追求卓越 ? 困難是工作的突破口 ， 一個良好的團隊需要有突破困難的能力 。 能勇于面對困難的員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力 。 ? 作為一個員工 ， 如何培養(yǎng)耐心很簡單 ， 只要你確定自己的工作計劃和目標(biāo) ， 并且投入你的熱忱 。 你需要旺盛的雄心 ， 不要把你的努力半途而廢 ， 否則 ， 你前面的努力都是白費 。 第四部分 團隊領(lǐng)導(dǎo) ——以身作則 員工是把事做正確的人，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人。 一個不懂用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)絕對不能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 事事親為的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)依靠下屬來實現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)活動最為重要的特征。 一、規(guī)則是給別人定的， 更是給自己定的 ? 國人一大的特點：就是在不斷地研究規(guī)則 ， 找規(guī)則的漏洞 ，鉆規(guī)則的空子 。 ? 一個人沒有規(guī)則意識會被認(rèn)為素質(zhì)低 ， 一個領(lǐng)導(dǎo)沒有規(guī)則意識也決不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 我們不缺乏規(guī)則 ， 缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動 。 二、為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 唐僧 、 孫悟空 、 豬八戒 、 沙和尚分別象征著完美型 、 力量型 、 活潑型 、 和平型四種性格特征 。 ? 完美型的人嚴(yán)于律己 ， 著眼于長遠目標(biāo) ， 善于思考 ， 總能比其他人站得高 ， 想得多 。 他們才華出眾 ， 崇尚美德 ， 重感情 ， 識英雄 ， 樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃 ， 并確保每個細節(jié)都能做到完美無瑕 。 ? 成功的上司不一定是專權(quán)的人 ， 也不一定是放任的人 ，而應(yīng)該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當(dāng)行動的人 。 三、曹操用將，優(yōu)勢互補 ? “ 夫兵者 ， 詭道也 。 至于合淝之守 ， 孤弱無援 ， 專任勇者 ，則好戰(zhàn)生患；專用弱者 ， 則懼心難保 。 ” ? 用人就得用人之所長 四、用鯰魚激活沙丁魚 推行績效管理 ， 用壓力機制創(chuàng)造 “ 鯰魚效應(yīng) ” ， 讓員工緊張起來 。 在組織中構(gòu)建競爭型團隊 ， 通過公司內(nèi)部的評選機制制造“ 鯰魚 ” 隊伍 。 尋找公司的潛在明星并加以培訓(xùn) ， 通過發(fā)現(xiàn)和提升潛在的鯰魚型人才去制造壓力 ， 從而提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力 。 內(nèi)部“鯰魚”型人才幾條評考標(biāo)準(zhǔn)： ? 有強烈的工作熱情和工作欲望 。 ? 具有雄心壯志 ， 不滿現(xiàn)狀 。 ? 能帶動別人完成任務(wù) 。 通常 ， 只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更大的責(zé)任 ， 他就能完成更好的業(yè)績 ， 并表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負擔(dān)的工作能力 。 ? 敢于作出決定 ， 并勇于承擔(dān)責(zé)任 。 ? 善于解決問題 ， 比別人進步更快 。 五、刺猬不要扎著刺猬 用感情與與員工交流 用紀(jì)律約束他們 ? “ 熱爐法則 ” 認(rèn)為 ， 當(dāng)下屬在工作中違反了規(guī)章制度 ， 就像去碰觸一個燒紅的火爐 ， 一定要讓他受到 “ 燙 ” 的處罰 。 這種處罰的特點在于： ? 即刻性 —— 當(dāng)你一碰到火爐時 ， 立即就會被燙； ? 預(yù)先示警性 —— 火爐是燒紅擺在那里的 ， 你知道 碰觸會被燙； ? 廣泛適應(yīng)性 —— 火爐適應(yīng)于任何人 ， 對人不分貴 賤親疏 ， 一律平等； ? 徹底貫徹性 —— 火爐對人絕對 “ 說到做到 ” ， 不是嚇 唬人的 。 謝 謝 ！ 湘軍的故事： 曾國藩當(dāng)年在編練湘軍的時候 ， 曾設(shè)想湘軍能夠在訓(xùn)練時以十當(dāng)一 ， 而在戰(zhàn)斗時以一當(dāng)十 。 當(dāng)然 ， 湘軍遠沒有達到曾國藩所希望的那種程度 ， 但在當(dāng)時已經(jīng)取得了相當(dāng)可觀的效果 —— 湘軍在當(dāng)時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊 。 曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚 、 朋友 、 同學(xué)、 老鄉(xiāng)的關(guān)系 ， 把一些忠于自己 、 有能力的人任命為軍官 ， 由他們負責(zé)組建各自的營隊；這些營官再利用親戚 、 朋友 、 同學(xué) 、 老鄉(xiāng)的關(guān)系 ， 招募下級軍官；依此類推 ， 下級軍官再用相同的辦法招募自己的士兵 。 這樣 ， 曾國藩就組建了一支以親戚 、 朋友 、 同學(xué) 、 老鄉(xiāng)關(guān)系為紐帶 ， 以利益為目標(biāo)， 效忠于自己的軍隊 。 可見 ， 湘軍有著非常濃厚的個人色彩 ， 是與國家利益相悖的 ， 但在當(dāng)時迫不得已的情況下 ， 卻非常有效地起到了增強凝聚力、 提高戰(zhàn)斗力的作用 。 湘軍的這種個人色彩 ， 使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后， 再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了 。 就是說 ， 團隊與群體是不一樣的 ， 群體可以因為事項而聚集到一起；而團隊則不僅有著共同的目標(biāo) ， 而且滲透著一種團隊精神 。 建設(shè)一個團隊并不是一件容易的事 。 項鏈理論 企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭 。 對企業(yè)而言 ， 一個個人才就
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