團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)ppt(0)(編輯修改稿)
2025-02-05 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方案根本沒(méi)有實(shí)用性 李四：一天到晚就知道說(shuō)別人缺點(diǎn)，一點(diǎn)情面都不留。 王五：除了知道升值，他幾乎什么都不知道 趙六：光那張鞋靶子臉就夠我看的 我怎么在這樣的環(huán)境 張三：喜愛鉆研； 李四：坦誠(chéng)實(shí)在； 王五：上進(jìn)心強(qiáng)； 趙六：心地善良。 地球可以換個(gè)轉(zhuǎn)向，只要你換一個(gè)參照系 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對(duì)待同事 ? 競(jìng)爭(zhēng)不是一把無(wú)情的劍 ? 競(jìng)爭(zhēng)是一種良性的激勵(lì) ? 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是自身實(shí)力 ? 競(jìng)爭(zhēng)決不是打擊和報(bào)復(fù) ? 討論：劉先生和柳小姐競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)部經(jīng)理，柳小姐虛報(bào)了很多自己的客戶，劉先生知道了應(yīng)該怎么做？ 正文 框架 內(nèi)容 3 團(tuán)隊(duì)精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對(duì)待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 執(zhí)行－－永遠(yuǎn)不變的方向 ? 馬車的方向 ? 致加西亞的一封信 ? 如果你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)的指揮是錯(cuò)誤的還需要執(zhí)行嗎？ 正文 框架 內(nèi)容 3 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通－－永遠(yuǎn)不倒的橋梁 ? 撕紙游戲 ? 事前溝通可以明確目標(biāo) ? 事中溝通可以知曉得失 ? 事后溝通可以亡羊補(bǔ)牢 正文 框架 內(nèi)容 3 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 信任－一條越走越寬的路 ? 如何理解領(lǐng)導(dǎo)的不信任 ? 如何能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任 林小姐畢業(yè)后雄心勃勃，要做最出色的護(hù)士 護(hù)士長(zhǎng)卻先讓他給醫(yī)院里的小狗洗澡 林小姐現(xiàn)在是醫(yī)院中最出色的外科護(hù)士 正文 框架 內(nèi)容 3 團(tuán)隊(duì)精神 1 2 3 4 正文 框架 內(nèi)容 4 什么是團(tuán)隊(duì)的陷阱 ? 團(tuán)隊(duì)的陷阱是指在團(tuán)隊(duì)管理中還沒(méi)有表現(xiàn)，但是已經(jīng)并且必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 團(tuán)隊(duì)陷井的特點(diǎn)： ——表現(xiàn)為一些征兆 ——不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙性 正文 框架 內(nèi)容 4 怎樣警惕團(tuán)隊(duì)的陷阱 團(tuán)隊(duì)的五種陷阱以及改善方法 團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和避免方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原則 正文 框架 內(nèi)容 4 團(tuán)隊(duì)五種陷阱及改善方法 “影子”主管 團(tuán)隊(duì)短視 決策癱瘓 裁員人才戰(zhàn) 職責(zé)不明 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱一、“影子”主管 性征 ? 讓小組各行其事 ? 讓他們決定一切 ? 逃
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