團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)ppt(0)-文庫吧資料
2025-01-22 12:00本頁面
【正文】 ? 我能為自己的團(tuán)隊(duì)做什么？ 正文 框架 結(jié)束語 。 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“決策癱瘓”現(xiàn)象 ?改善之途： ? 明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題 ? 強(qiáng)調(diào)兩派一致性 ? 確保有足夠時(shí)間來討論問題 ? 避免減少?zèng)_突的傾向 ? 請(qǐng)組員問自己兩個(gè)問題 —— 我的專業(yè)性是否受到侵犯？ —— 我將積極支持這項(xiàng)決策嗎？ 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱四、裁員與人才戰(zhàn) ? 特征 ? 裁員以維持利潤 ? “公司告訴大家，我們不希望失去任何一個(gè)員工。 ? 團(tuán)隊(duì)陷井的特點(diǎn)： ——表現(xiàn)為一些征兆 ——不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙性 正文 框架 內(nèi)容 4 怎樣警惕團(tuán)隊(duì)的陷阱 團(tuán)隊(duì)的五種陷阱以及改善方法 團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和避免方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原則 正文 框架 內(nèi)容 4 團(tuán)隊(duì)五種陷阱及改善方法 “影子”主管 團(tuán)隊(duì)短視 決策癱瘓 裁員人才戰(zhàn) 職責(zé)不明 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱一、“影子”主管 性征 ? 讓小組各行其事 ? 讓他們決定一切 ? 逃避團(tuán)隊(duì)聚會(huì) ? 明哲保身 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“影子”主管現(xiàn)象 ? 做團(tuán)隊(duì)教練：改善組員的技能 ? ——分享相關(guān)信息 ? ——強(qiáng)化他們處理問題的能力 ? ——一起作決策提高他們決策的能力 ? 團(tuán)隊(duì)成熟時(shí)賦予更多的權(quán)力、責(zé)任、信息 ——團(tuán)隊(duì)成熟的盡度： ? —— 接收信息并積極決策 ? —— 發(fā)現(xiàn)問題并改善 ? —— 全體成員積極參與集體活動(dòng) 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱二、團(tuán)隊(duì)短視 ?特征： ? 不擇手段，破壞規(guī)則 ? 技能單一，不重視自我發(fā)展的投入 ? 大連萬達(dá)： 短期收益：沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)企業(yè)很少投資不動(dòng)產(chǎn)，只租不買，這就意味著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠將是一個(gè)漫長的過程 長期收益： 訂單房產(chǎn) 這種捆綁式的經(jīng)營為萬達(dá)創(chuàng)造了滾滾財(cái)源，由于沃爾瑪?shù)娜腭v，長春萬達(dá)購物廣場(chǎng)臨街商鋪?zhàn)罡哔u到每平方米６．６８萬元的天價(jià)。 王五：除了知道升值，他幾乎什么都不知道 趙六：光那張鞋靶子臉就夠我看的 我怎么在這樣的環(huán)境 張三：喜愛鉆研； 李四：坦誠實(shí)在； 王五：上進(jìn)心強(qiáng)； 趙六：心地善良。為的就是“樂在其中”。 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神 1 2 3 4 正
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