團隊精神培訓ppt(0)-展示頁
2025-01-24 12:00本頁面
【正文】 文 框架 內(nèi)容 2 工作的需要 ? 工作的復雜度、難度 ? 工作的協(xié)同度 ? 聯(lián)系：從前的銷售和今天的銷售的區(qū)別 正文 框架 內(nèi)容 2 競爭的需要 ? 競爭力量的懸殊帶來的聯(lián)合 ? 案例：一把二胡與一把小提琴？ 正文 框架 內(nèi)容 2 情感的需要 ? 高速的生活讓情感發(fā)展成為缺口 ? 聯(lián)系：眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。 正文 框架 內(nèi)容 1 總結－－團隊精神的定義 ? 定義 ：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流；避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺的認同必須擔負的責任和愿意為此共同的奉獻。結果甲隊輸給了乙隊，原因在于乙隊的精心組合：小個子隊員在前；女士和強壯的隊員在中間；有獨立攀巖能力的斷后。他的上司在幾次業(yè)務會議上認識這個常常語出驚人的小伙子，用了晚飯 4個小時挽留，夜里一點多種又在告訴公路的電話亭投幣打電話挽留睡夢中的韋爾奇，結果 ?? ? 結論：集體主義過多的趨同，而團隊注重人的個性 正文 框架 內(nèi)容 1 團隊精神的基礎－發(fā)揮自我 ? 基本成分－經(jīng)過選拔組合的成員 ? 職責分工－每個人干著不同的事 ? 成員對待－每個人個性充分發(fā)揮 －－－“運動團隊” ? 結論：團隊精神的基礎就是尊重個人的興趣和愛好，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。團隊精神－成功道路的基石 一個老人的臨終遺言 ? 一個老人在臨終前讓依偎在他身邊的三個兒子找來一些結實的木棒，他將分別一個木棒交到每個兒子的手上并讓他們用力掰斷，每個兒子都很輕易的撇斷了。然后他將每三個木棒捆在一起，將三捆木棒分別交給了兒子 …… 老人的愿望是什么？ 引言 正文 團隊精神 1 4 3 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團隊與群體的區(qū)別 問題： A、 一群人在一起就是一個團隊了嗎？ B、 公司的團隊在那里？ ? 團隊以任務為導向 ? 群體不存在協(xié)同作用 ? 團隊是有機的整體（明確的分工、共同的愿望） ? 群體的價值是 1+1＞ 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團隊精神與集體主義的區(qū)別 案例：是誰締造了世界首席 CEO？ 25歲的杰克 ?韋爾奇在通用電器的一家研究院里面工作，年薪是 10500美元，年底還增加了 1000美元，后來他發(fā)現(xiàn)他的同事和他拿的錢竟然都是一樣的，便萌生去意。 正文 框架 內(nèi)容
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