團隊精神教材ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C、 如何過地道 第四部分：打造高績效團隊 第四部分：打造高績效團隊 高績效團隊的特征 明確的目標(biāo) — P(purpose) A、 團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標(biāo) B、 目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合 SMART原則 C、 實現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確 D、 面對目標(biāo)，個人角色十分明確，或團隊目標(biāo)已 分解成個人目標(biāo) 第四部分：打造高績效團隊 高績效團隊的特征 賦能授權(quán) — E （ Empowerment） A、 團隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。 B、 團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。 第四部分：打造高績效團隊 高績效團隊的特征 賦能授權(quán) — E （ Empowerment） 賦能授權(quán)給員工的時候，同時需要注意： ●將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他。 ●成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣 在指定的范圍內(nèi)做事。 ●在政策和做法上能夠支持團隊的目標(biāo)。 ●成員互相尊重，并且愿意幫助別人。 第四部分：打造高績效團隊 高績效團隊的特征 3．關(guān)系和溝通 —Ｒ（ Relation and munication） A、 成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是 負面的想法。 B、 成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的 關(guān)系更融洽。 C、 成員會積極主動地聆聽別人的意見。 D、 不同的意見和觀點會受到重視。 第四部分：打造高績效團隊 高績效團隊的特征 4．彈性 ——Ｆ（ Flexible） 5．最佳的生產(chǎn)力 ——O（ Optimal productivity） 6．認可和贊美 ——R(Recognition) 7．士氣 ——M（ Morale） 第四部分：打造高績效團隊 新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色 (1)協(xié)調(diào) A、 協(xié)調(diào)團隊的工作，明確團隊及其成員。 B、 協(xié)調(diào)與其它正進行相似計劃的團隊管理者的關(guān)
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