高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神(編輯修改稿)
2025-06-17 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受企業(yè)推崇。 在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。 ?狼性文化?：它體現(xiàn)了?敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神?。 29 ，適者生存：打造競(jìng)爭型團(tuán)隊(duì) 有一個(gè)真實(shí)的故事： 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這使他們百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。 學(xué)習(xí)型組織：青蛙現(xiàn)象。 30 故事說明： 這個(gè)故事真實(shí)地揭示了優(yōu)勝劣汰的自然進(jìn)化法則。人類社會(huì)也一樣是遵循著這樣的法則 在競(jìng)爭中求生存。這種競(jìng)爭激烈程度，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下表現(xiàn)得尤為明顯，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種競(jìng)爭型經(jīng)濟(jì)。 31 韋爾奇堅(jiān)信達(dá)爾文主義是市場(chǎng)競(jìng)爭中千古不滅的真理：種群中只有最強(qiáng)壯的角馬才能躲過獵豹的捕殺；市場(chǎng)中只有最強(qiáng)壯的企業(yè)才能生存。 32 、盡責(zé)、盡心 先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么 ? 先想著奉獻(xiàn)，再考慮索取。 ? 不要先問團(tuán)隊(duì)能為你做什么，先問一問你能為團(tuán)隊(duì)做些什么。 ? 美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘： ? 責(zé)任到此，請(qǐng)勿推辭 !” ? 服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。 ? 只有具有敬業(yè)精神的人才能在競(jìng)爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。 ? 美國前教育部長威廉 貝內(nèi)特曾說： ? 工作是我們用生命去做的事。 ? 33 美國詩人惠特曼說： 如果我們要產(chǎn)生偉大詩人 ,一定同時(shí)要有聰明而能心領(lǐng)神會(huì)的讀者。假使我們不善于領(lǐng)導(dǎo)，那么我們至少可以做身負(fù)艱巨任務(wù)的賢者的后盾。 只要我們耕耘一小塊土地，擔(dān)任一小部分任務(wù)，影響一個(gè)小小的圈子，整個(gè)世界就會(huì)完美許多。 34 測(cè)試事例： 一位心理學(xué)家在研究過程中，為了實(shí)地了解人們對(duì)于同一件事情在心理上所反應(yīng)出來的個(gè)體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)忙碌的敲石工進(jìn)行訪問 : 心理學(xué)家問第一位工人： “ 請(qǐng)問你在做什么 ?” 這個(gè)工人很煩躁： “ 在做什么 ?你沒看到嗎 ?我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人干的工作。 ” 35 心理學(xué)家又找到第二位工人： ? 請(qǐng)問你在做什么？ ? 第二位工人無奈地答道： ? 為了每周 500元的工資，我才會(huì)做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰愿意干這份敲石頭的粗活 ?” 心理學(xué)家問第三位工人： ? 請(qǐng)問你在做什么 ?” 第三位工人眼中閃爍著喜悅的神采： ? 我正參與興建這座雄偉華麗的大樓。落成之后，這里可以容納許多人來工作。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來會(huì)有無數(shù)的人來到這兒，快樂工作，心中就感到特別有意義。 ? 36 分析： 同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有截然不同的態(tài)度。 第一種工人：是完全被動(dòng)的人。這是企業(yè)不需要的員工。 第二種工人：是麻木的、對(duì)工作的概念只有錢的人。他們不是企業(yè)可依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工。 第三種工人：在他身上可以看到工作的意義和快樂。他們就是我們想要的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。 37 工作有著比薪水遠(yuǎn)為豐富的內(nèi)涵。工作是人生的一種需要。可以說，我們生命的價(jià)值寓于工作之中，工作是獲得樂趣和享受成就感的需要，只有積極地、創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，才能取得成就感，才能體會(huì)到成就帶給你的快樂。 38 從一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的員工是不會(huì)只為著薪水而工作的，因?yàn)槿绻菢拥脑?，意味著你不?huì)做自己份額以外的工作，不愿意在薪水之外多做一點(diǎn)事，多出一分力，就不會(huì)為團(tuán)隊(duì)的整體利益去犧牲個(gè)人的利益，就不會(huì)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，通過集體協(xié)作達(dá)到整體效應(yīng)。學(xué)習(xí)組織的 ? 共同愿景 ? 意義就在于此。 39 ? 敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，并從努力工作中找到人生的意義所在。 ? 其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德。 ? 敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分，沒有敬業(yè)精神的企業(yè)，很難組成有效團(tuán)隊(duì)。 ? 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的 ? 三心 ? ，即耐心、恒心和決心。 40 在一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中，成員能夠超越自己，以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。 就一個(gè)普通組織中的個(gè)體來說，一個(gè)員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少內(nèi)容則是由你自己決定的，給工作附加多少價(jià)值，也是由員工自己決定的。 41 同樣的工作，在不同員工的眼里被賦予了不同的內(nèi)容，同樣也就賦予工作以不同的價(jià)值。有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能
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