高效團隊與團隊精神-wenkub.com
2025-05-08 14:57 本頁面
【正文】 ” ——奧格爾維 只有增加壓力，創(chuàng)造競爭氣氛，企業(yè)才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才能有活力。經(jīng)過反復(fù)研究，他終于發(fā)現(xiàn)了沙丁魚存活的秘密。他無計可施，只得按照老辦法，挑出那些死去的沙丁魚。 有一次，一位老漁民照例出海，忙碌了幾日，收獲頗豐。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因出產(chǎn)沙丁魚而出名。但是警衛(wèi)人員回答： ? 這是公司的規(guī)定，必須按規(guī)則辦事！ ? 結(jié)果，湯姆斯 事事親為的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)依靠下屬來實現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)活動最為重要的特征。 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說： ? 你們兩個之間，小的反而跑得快得多。 53 讓員工在團隊中更杰出 有團隊精神的組織一定能夠產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)作效應(yīng)。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己完全掌控，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。 ? 墨子說： ? 你答得一點也沒有錯，我之所以時常責(zé)罵你，也只因為你能夠擔(dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。 50 墨子的故事： 春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。 49 溝通帶來理解，理解帶來合作。 ? 當(dāng)現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，主持人繼續(xù)注視這孩子。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。這家富人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客房過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。 45 有效溝通是建立高效團隊的前提，溝通是一切成功的源泉。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。舊約 》 中的故事： 人類的祖先最初講的是同一種語言。一想不能讓老人費心，怎么得也是自己去做了，于是就處理好后才入睡。飯后大家各忙自己的事情，沒有人再被提起。沒有溝通就沒有效率。有團隊精神的員工，能自動自發(fā)地增加工作的內(nèi)容，所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的 ? 三心 ? ，即耐心、恒心和決心。 39 ? 敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，并從努力工作中找到人生的意義所在。工作是人生的一種需要。他們不是企業(yè)可依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工。 ? 36 分析： 同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有截然不同的態(tài)度。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人干的工作。 ? 33 美國詩人惠特曼說： 如果我們要產(chǎn)生偉大詩人 ,一定同時要有聰明而能心領(lǐng)神會的讀者。 ? 美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘： ? 責(zé)任到此，請勿推辭 !” ? 服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。這種競爭激烈程度，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下表現(xiàn)得尤為明顯，因為市場經(jīng)濟就是一種競爭型經(jīng)濟。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。 29 ，適者生存：打造競爭型團隊 有一個真實的故事： 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。 27 圣經(jīng)的寓言故事： 在遠(yuǎn)古的時候，上帝創(chuàng)造出了人類。 24 由此可見： 在一個群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，就難以發(fā)展成一個學(xué)習(xí)型組織。 23 族群對環(huán)境的適應(yīng)力。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。 21 北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力具有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。 19 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子： “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” 弟子們面面相覷，無法回答。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。 17 海爾把自己的價值觀定義為： “ 人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。 ? ? ? 聯(lián)想很強調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻(xiàn)，而麥當(dāng)勞強調(diào)的是管理團隊 ? 。 14 ，更需要偉大團隊 “一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。個人單打獨斗的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團隊合作的時代已然到來。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 11 （續(xù)） ? 反觀劉邦，不僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這? 興漢三杰 ? ，而且還 ? 好酒及色 ? ，早在當(dāng)亭長時， ? 廷中吏無所不狎侮 ? ，簡直就是地痞流氓?？梢?，湘軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益 相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了 增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。而 ? 以十當(dāng)一 ?則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁，最后形成合力。 6 結(jié)論：
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