團隊精神與團隊建立課件-wenkub.com
2025-01-12 23:32 本頁面
【正文】 2023/5/13 1:55:3101:55:3113 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2101:55:3101:55May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/13 1:55:3101:55:3113 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2101:55:3101:55:31May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。在頭三個月里，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，我們會提醒大家注意。但我認(rèn)為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。 ”他說，全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖，唯獨在中國做不到。上班頭一天，我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖，緊緊地鎖著各種飲料，看上去有些別扭。在言行上強調(diào)組織的夢想在言行上強調(diào)組織的夢想216。?成員對團隊歸屬感?！簟? 交往中相互接納的愿望◆◆ 性格上相互猜疑的傾向◆◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn)◆◆ 心理上相互理解的渴求◆◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生◆◆ 情感上相互依賴的加深 團隊成長的心路歷程成熟團隊的外在表現(xiàn) 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)識 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 成員構(gòu)成流動有序 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式?讓成員清楚了解共同的目標(biāo)?情報、資源共享。 團隊發(fā)展的四個階段發(fā)揮期對隊員適當(dāng)鼓勵。 運用社交活動、小組討論?？朔ㄗh?明確定義團隊所面臨的問題?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異?確保有足夠的討論時間?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致團隊建設(shè)原則： 分配角色團 隊 角 色?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意?評價者：對成員的建議分析和評價?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美?專家：了解很多細(xì)節(jié)?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃個人偏好團隊角色各盡其能團隊發(fā)展的四個階段組合期對團隊規(guī)則不熟悉。團隊陷阱陷阱：計劃不連貫團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊高效團隊建設(shè)原則： 行動計劃工作責(zé)任和項目擬訂行動計劃規(guī)定行動性質(zhì)負(fù)責(zé)人時間資金來源行動計劃模板項目負(fù) 責(zé) 人項目說明完成時間需要資金高效團隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，為團隊的發(fā)展清除障礙高效團隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能高效團隊存在的基礎(chǔ)團隊成員之間的技能要有互補性團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿ADCB工作能力高效團隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學(xué)習(xí)明確個人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團隊承諾的 4個方面?明確?力所能及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1