團隊與團隊精神的培養(yǎng)-wenkub.com
2025-02-13 14:30 本頁面
【正文】 2023年 3月 5日星期日 6時 4分 33秒 18:04:335 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :04:3318:04Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 5日星期日 6時 4分 33秒 18:04:335 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :04:3318:04:33March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 熱心：幫助身邊每一塊“短木板” 職場之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。 ? 信任：成功協(xié)作的基石 人們在遇到問題時，會首先相信物；其次是相信自己和自己的經(jīng)驗，最后，萬不得已才相信他人。 ? 尊重：無論新人或舊人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。溝通、關(guān)懷是必需的，同時要注意彼此的棘刺。通常，只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更大的責(zé)任，他就能完成更好的業(yè)績，并表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力。 ●尋找公司的潛在明星并加以培訓(xùn)，通過發(fā)現(xiàn)和提升潛在的 鯰魚型人才 去制造壓力，從而提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進者 協(xié)調(diào)者 實干者 世間萬物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點； 信息者及時提供炮彈； 實干者開始運籌計劃 。有一個很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，趣味相投的，企業(yè)中問題都比較多；凡是兩個人性格是互相補充的，企業(yè)都比較健康。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 未能協(xié)力合作的團隊 協(xié) 力合作的團隊 不斷激發(fā)個人能量而協(xié)力合作不良的團隊 團隊 的協(xié)力合作 (alignment) 團隊精神與團隊績效 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 二、團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 打造具有核心競爭力的團隊 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團隊 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 3 在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上 ，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。 團隊的類型 ? 問題解決型團隊 ? 自我管理型團隊 ? 多功能型團隊 ? 工作團隊 ? 頂層團隊 ? 商務(wù)策略團隊 ? 項目團隊 ? 跨職能團隊 ? 特別任務(wù)團隊 什么是團隊精神？ 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了?！? ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。 團隊與群體的區(qū)別 工作群體 工作團隊 ?與組織一致 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?個人產(chǎn)品 ?明確的領(lǐng)導(dǎo)人 ?可自己產(chǎn)生 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 ?集體產(chǎn)品 ?分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 目標(biāo) 協(xié)同配合
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