團隊與團隊精神的培養(yǎng)-文庫吧
2025-02-05 14:30 本頁面
【正文】 ?團隊的能力遠遠大于個人能力的總和 工作組 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 績優(yōu)團隊 ?沒有重大的業(yè)績增量要求 ?成員之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息、最佳經(jīng)驗或看法， 也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個人盡職盡則上 ?沒有實際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、 業(yè)績目標或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 不 同 群 體 的 特 點 企業(yè)團隊的特征 心里上的認同 行為上的關聯(lián)性 目標上的共同性 利益上的依存性 配合上的組織性 沒有完美的個人，只有完美的團隊 有一個故事是這樣的： 在美國的一次藝術品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元?！边€沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2023美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！? ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 ? 一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。 一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 一當十并不難，難的是以十當一 顯而易見，以一當十并不難，我們太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十”，但是，難的是以十當一。因為“以一當十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。 團隊與群體是不一樣的： 群體可以因為事項而聚集到一起； 而團隊則不僅有著共同的目標，而且滲透著一種團隊精神。 建設一個團隊并不是一件容易的事。 團隊的類型 ? 問題解決型團隊 ? 自我管理型團隊 ? 多功能型團隊 ? 工作團隊 ? 頂層團隊 ? 商務策略團隊 ? 項目團隊 ? 跨職能團隊 ? 特別任務團隊 什么是團隊精神？ 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。 同心同德 相互欣賞，相互信任 互幫互助 要主動幫助團隊成員 奉獻精神 為團隊付出額外勞動 團隊自豪感 可以凝聚成 戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 團隊精神： 團隊精神 是．．．． 團隊精神的 “三要素 ” : 1 在團隊與其成員之間的關系方面 ，團隊精神 表現(xiàn)為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感。 2 在團隊成員之間的關系上 ，團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。 3 在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上 ，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力和全方位投入。 團隊精神的核心： ? 團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢
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