團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)精神-wenkub.com
2025-01-18 12:47 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 5時(shí) 50分 :50February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:50:4605:50:4605:50Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 50分 46秒 上午 5時(shí) 50分 05:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 50分 46秒 05:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:50:4605:50:4605:502/7/2023 5:50:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時(shí) 50分 :50February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:50:4605:50:4605:50Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 不可常用，如：員工有危機(jī)意識(shí)，不滿足自己在企業(yè)的地位不滿足于企業(yè)在本地、本行業(yè)中的現(xiàn)有地位 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、為什么要置之死地而重生 用“不死即生”的方法來激勵(lì)員工 ? 必須將目前的危機(jī)狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機(jī)感。 ” ? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！” ? 獵狗說的是實(shí)話。 “成功的團(tuán)隊(duì)來自區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。 能夠進(jìn)行有效的溝通是一件很難的事。雖然你說得很好，但你選錯(cuò)了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。 ? 二是必須知道什么時(shí)候說，就是要掌握好溝通的時(shí)間。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述小明的故事一樣。 ? 結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 ? 半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶“哐”的一聲把嫂子驚醒。 第四講、溝通、溝通、再溝通 ——積極溝通才能有效合作 ? 一．沒有溝通就沒有效率 ? 二．如何進(jìn)行有效溝通 ? 三．溝通帶來理解，理解帶來合作 一．沒有溝通就沒有效率 ? 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時(shí)光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神，一種態(tài)度。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。 四、沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。 三、不單為薪水工作 ? 人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當(dāng) 中。 ? 10．能得體地支使上司。 ? 9．有自主經(jīng)營能力。每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。相信這樣的工作哲學(xué)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂于接受和推廣的。 第二種工人，是麻木的、對工作的概念只有錢的人。就算 是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。 ? 在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理 化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許 多 老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。從 1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司 一個(gè) 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69 大系列 10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。 輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。隨著人的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會(huì)釣魚，還要教會(huì)員工釣魚。 一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： 一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。 三、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) ? 偉大的籃球之神邁克爾 ? 作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。 二、以一當(dāng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1