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2025-03-07 20:42 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 11時 38分 :38March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:38:4411:38:4411:38Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 38分 44秒 上午 11時 38分 11:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 38分 44秒 11:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:38:4411:38:4411:383/28/2023 11:38:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 38分 :38March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:38:4411:38:4411:38Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 主管處理員工問題的風(fēng)格 1）直接召見員工并加以責(zé)備 2）婉轉(zhuǎn)的暗示員工的過失 3）直接請員工談近日工作狀況，進 而引導(dǎo)談?wù)撈渌龅街畣栴} 解決員工問題的兩大要素 1）訓(xùn)練的迷思 *訓(xùn)練是昂貴的 *負(fù)責(zé)訓(xùn)練的單位是人事部門 *人員流動率太高，不值得訓(xùn)練加 以培育 2）激勵的迷思 *能者多勞是一種美德 *激勵不必因人而異 *員工在任何情況下都不易滿足 *懲戒是要殺一儆百 a .示懲警告 十一、組織模式 一般組織 好組織 發(fā)展型組織 照顧員工 培訓(xùn)員工 為個人成長培訓(xùn) 焦點在需求 焦點在任務(wù) 焦點在個人 相關(guān)性服務(wù) 執(zhí)行性管理 轉(zhuǎn)化（升華）型領(lǐng)導(dǎo) 幫助以需要為本 教導(dǎo)以技巧為本 授權(quán)指導(dǎo)個性為本 員工想要什么 組織需要什么 他們需要什么 渴望 科學(xué) 藝術(shù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。事業(yè)組織與 員工個人目標(biāo)若不相符、甚至沖突， 如何將兩者相互結(jié)合，就是公司目前 最重要的課題 。 團隊對個體行為的影響和制約 ? 社會助長作用 ? 社會標(biāo)準(zhǔn)化傾向 ? 形成團隊壓力 ? 從眾行為 二
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