團(tuán)隊與團(tuán)隊精神(編輯修改稿)
2025-03-05 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 28 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 29 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊存在的基礎(chǔ) ?團(tuán)隊成員之間的技能要有互補性 ?團(tuán)隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 ?創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 30 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心 31 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 32 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 33 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵 ?以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估 ?分享團(tuán)隊成果 34 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進(jìn)的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 35 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 外部的支持 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 36 團(tuán)隊建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 37 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊的原則 第六部分：團(tuán)隊陷阱 第七部分：團(tuán)隊主管 38 《 抱團(tuán)打天下》 美國施樂公司團(tuán)隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 派斯特指出 團(tuán)隊常有的病 ： 沒有遠(yuǎn)景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責(zé) 歸罪于外 39 團(tuán)隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認(rèn)為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團(tuán)隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 40 團(tuán)隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團(tuán)隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可 41 團(tuán)隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意
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