團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理(編輯修改稿)
2025-12-08 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 味著項目成功了一半。主管在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。 在企業(yè)里員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié) 調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制 職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。 這里并非否定在企業(yè)中規(guī)章制度的重要性，相反制定良好的規(guī)章制度恰恰是相當(dāng)多的企業(yè)管理短板和亟待解決的癥結(jié)。小頭目管事，大主管管人。在企業(yè)規(guī)模小的時候，主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人；在企業(yè)規(guī)模較大的時候，主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一
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