[團隊建設]團隊合作與領導統(tǒng)御--如何提高團隊決策品質與效率(編輯修改稿)
2025-02-09 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?領導者具正確的決策力及行動力 ?組織及團隊的穩(wěn)定性及調適性 ?從 11到〈 1+1〉 n 從 11到 ﹝ 1+1﹞ n的探索 領導統(tǒng)御基本認知 ? 領：引導 ? 導：指引、開發(fā)、疏通 ? 領導：領導者以其人格、言行的影響力，獲得成員的信仰、尊敬、忠誠與合作的行為。 ?領導力：是指影響一群人，去達成團隊目標的能力。 領導與領導力 領導統(tǒng)御基本認知 ?「統(tǒng)」：控制 ?「御」：駕御 ?統(tǒng)御：以嚴明的約束力，指導部屬行動，責成負責任、守紀律，節(jié)制與糾正其怠惰及偏差的傾向。 統(tǒng)御的意涵 領導統(tǒng)御的要訣 一、築夢 二、身教 三、指導 四、讚美 五、關懷 六、成長 人性的特徵與應用 ?N 型 ?E 型 ?S 型 ?T 型 N E T S 基本型 0 10 10 10 10 N (駕馭 ) T (分析 ) (平易 ) S 理智感覺 直覺情感 5 5 5 外向拓展 內(nèi)向守成 協(xié)調整合 管理 走動 領導 僕人 情感舒放 情感穩(wěn)定 理智深耕 理智實踐 被動 靠邏輯推理 靠直覺判斷 衝動 剛強 冷靜 柔弱 (表現(xiàn) ) E 主動 人際取向 事理取向 強 弱 效率 友善 獨立 活力 縝密 細微 毅力 配合 情感內(nèi)隱 情感外顯 思 維 20 5 20 20 20 IQ 自 動 自 信 耐 心 準 確 伯 樂 審 慎 成 就 行 動 適 應 分 析 統(tǒng) 籌 信 仰 統(tǒng) 帥 溝 通 競 爭 關 聯(lián) 回 顧 紀 律 體 諒 公 平 專 注 前 瞻 和 諧 理 念 包 容 個 別 蒐 集 學 習 魯鈍 憂鬱 群體 溫柔 意識 穩(wěn)定 直觀 EQ 目的 藝術 樂觀 易怒 關係 技術 規(guī)則
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