【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)主講教師:鄭寧聯(lián)系電話:13307118595電子郵箱:經(jīng)濟(jì)與管理系武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院1第一章概論企業(yè)組織組織設(shè)計(jì)2企業(yè)組織企業(yè)組織的概念?組織:一個(gè)有目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上人的集合體;該集合體與環(huán)境之間相互影響、相互作用。
2025-02-21 13:20
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
2025-01-25 21:16
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)CHP9組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)是公司工作任務(wù)分派、編組、協(xié)調(diào)等的正式架構(gòu)。?組織設(shè)計(jì)是當(dāng)公司發(fā)展或需要改變組織結(jié)構(gòu)時(shí)的工作。組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素:?有六項(xiàng):??專業(yè)化分工(WorkSpecialization)??部門劃分(Departmentalization)??指揮鏈
2025-02-20 22:29
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計(jì)ORGANIZATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解組織、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度等概念?領(lǐng)會(huì)各種管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍?掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、組織運(yùn)行中職責(zé)權(quán)限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結(jié)構(gòu)框圖組織組織概述組織
2025-02-24 11:19
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)主講教師:鄭寧聯(lián)系電話:13307118595電子郵箱:eeplore163.經(jīng)濟(jì)與管理系武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院第一章概論企業(yè)組織組織設(shè)計(jì)3企業(yè)組織企業(yè)組織的概念?組織:一個(gè)有目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上人的集合體;該集合體與環(huán)境之間相互影響、相
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】第五章組織設(shè)計(jì)與變革2023/2/11主要內(nèi)容人員配備組織變革組織設(shè)計(jì)2023/2/11組織設(shè)計(jì)2023/2/11Organizations——它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來的有機(jī)整體。個(gè)人力量(有限)個(gè)人需要(無限)矛盾聚集
2025-01-25 21:14
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)–羅蘭?貝格的經(jīng)驗(yàn)和方法–2023年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Det
2025-01-04 20:47
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計(jì)湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1第八章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的常見形式第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)2第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述一、組織與組織工作:1.組織(Organization):正式的有意形成的職務(wù)
2025-01-25 21:49
【總結(jié)】CONSULTINGJIUHUA第16章企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展CONSULTINGJIUHUA?現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新……而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西,進(jìn)行系統(tǒng)化的摒棄,不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)過程、一項(xiàng)技術(shù)或是人和社
2025-01-25 21:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通?如何避免“山大王”與黑箱操作?結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1.扁平化扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管理層次的數(shù)量,減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調(diào)成本,提高溝
【總結(jié)】組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來。主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的必要性分析?
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】組織的構(gòu)建與運(yùn)作方法論介紹1先從一個(gè)具體活動(dòng)開始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一種新型組織---學(xué)習(xí)型組織2什么是組織?組
2025-01-04 02:16
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)一般包括兩個(gè)方面:?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?為保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需各項(xiàng)管理制度和方法的設(shè)計(jì)一個(gè)組織的績效在很大程度上取決于合適的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu),是一個(gè)保持企業(yè)活力、提高生產(chǎn)率及其經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原理與方法主講:中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師吳培良教授組織和人事關(guān)系很密切,在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來確定的,組織機(jī)構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu),按機(jī)構(gòu)配備人員。組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu),怎樣定職能,設(shè)定好組織機(jī)構(gòu)后,才是人事工作。中國傳統(tǒng)國有企業(yè)一般分成兩個(gè)
2025-04-18 23:03