現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計講義(編輯修改稿)
2025-03-10 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兼顧機械式和有機式結(jié)構(gòu)的特性。 組織設(shè)計的決策 ? 規(guī)模大小與結(jié)構(gòu) 規(guī)模大小對結(jié)構(gòu)的影響是遞減的 。 ? 技術(shù)與結(jié)構(gòu) 技術(shù)是如何將材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰? 單位生產(chǎn)：生產(chǎn)數(shù)量為單個或小批量。 大量生產(chǎn)：大批量製造。 程序生產(chǎn)：連續(xù)性生產(chǎn) 。 機械式組織 支持 例行性 的技術(shù)。 有機式組織 支持 非例行性 技術(shù)。 組織設(shè)計的權(quán)變因素 ? 環(huán)境的不確定性和結(jié)構(gòu)。 ? 降低環(huán)境不確定性的一個方法，是調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)。 ? 在 穩(wěn)定 的環(huán)境中， 機械式 的結(jié)構(gòu)會 比較有效 。 機械式結(jié)構(gòu)並不具足夠的能力可回應(yīng)快速的環(huán)境變化。 ? 不確定性愈高 ，則愈需要 有機式 結(jié)構(gòu)。 目前組織設(shè)計朝向有機式結(jié)構(gòu)發(fā)展。 常見的組織設(shè)計 ?傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ? ?簡單式結(jié)構(gòu) ： 較少的部門劃分、較廣的控制幅度、集中於一人的權(quán)力與很少制式化的組織設(shè)計。 在 小型企業(yè) 中極為 常見 。 隨著規(guī)模的擴(kuò)大 ，組織會 傾向 於 專門化 與制式化 。 ? ?功能式結(jié)構(gòu) ： 相似或相關(guān)工作專長的員工歸類在一起的組織設(shè)計。 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ?事業(yè)部結(jié)構(gòu)：由不同的事業(yè)部組成。 ?每個事業(yè)部的權(quán)力相當(dāng)有限。 ?母公司通常扮演外部監(jiān)督者的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與控制各不同事業(yè)單位。 提供支援性的協(xié)助。 傳統(tǒng)組織設(shè)計的優(yōu)點與缺點 ? 簡單結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 迅速、彈性、維護(hù)成本低、責(zé)任歸屬明確 缺點： 不適於組織成長期；完全依賴一個人會有風(fēng)險 ? 功能結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 專業(yè)分工所造成的成本節(jié)省優(yōu)勢 (規(guī)模經(jīng)濟(jì)、人員與設(shè)備的最少重複 )；依工作的相似性，將員工分組 缺點： 對功能別目標(biāo)的追求，可能使管理者迷失了整體的最佳目標(biāo)；各功能部門的員工可能會對其它部門的運作無所知悉 ? 事業(yè)結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 注重結(jié)果，部門管理者對其產(chǎn)品與服務(wù)負(fù)責(zé) 缺點： 行動與資源的重複，會增加成本並減低效率 現(xiàn)代的組織設(shè)計 ?團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 整個組織是由 工作團(tuán)隊 所組
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