企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伴C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（六）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)層次：? 第一，組織結(jié)構(gòu)高層設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的核心層由發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和具有響應(yīng)機(jī)遇的主要核心能力的企業(yè)構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織的建立和運(yùn)行過程的協(xié)調(diào)。如果核心團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力還不足以協(xié)調(diào)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，則可組建更高一級的聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會， 以核心團(tuán)隊(duì)成員為主，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的協(xié)調(diào)工作。? 第二，組織結(jié)構(gòu)中層設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的中層組織主要是作為一個(gè)紐帶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)內(nèi)部的溝通，并建立企業(yè)內(nèi)部與外部交流的橋梁。主要由以下幾個(gè)部分組成：第一，行政支持中心。第二，技術(shù)支持中心。第三，財(cái)務(wù)、資金支持中心。第四，法律支持中心。執(zhí)行層執(zhí)行層支持層支持層核心層核心層?第三，組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)型企第三，組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)上，考慮到管理幅業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)上，考慮到管理幅度問題，可以按照工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行任度問題，可以按照工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解，并建立面向橫向流程的集成產(chǎn)務(wù)分解，并建立面向橫向流程的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（七）? 運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì) ? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的運(yùn)作必須建立在各成員之間相互合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，以間續(xù)式契約為運(yùn)行基點(diǎn)，這決定了網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作模式是：在網(wǎng)絡(luò)成員范圍內(nèi)，根據(jù)特定機(jī)遇目標(biāo)組成臨時(shí)性合作運(yùn)轉(zhuǎn)小組。網(wǎng)絡(luò)成員不必為每一個(gè)合作運(yùn)轉(zhuǎn)小組都貢獻(xiàn)資源，參與與否，取決于完成特定機(jī)遇目標(biāo)的核心能力要求。參與合作運(yùn)轉(zhuǎn)小組的網(wǎng)絡(luò)成員，在特定目標(biāo)完成之后，仍回到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中。其運(yùn)作流程如下圖： 合作運(yùn)轉(zhuǎn) team1合作運(yùn)轉(zhuǎn) team2合作運(yùn)轉(zhuǎn) team3合作運(yùn)轉(zhuǎn) team4任務(wù)完成網(wǎng)絡(luò)型企業(yè) 篩選成員C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（八）? 企業(yè)文化的塑造? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)是在契約的基礎(chǔ)上組成的，因此，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來說，它的企業(yè)文化的一個(gè)鮮明的特征就是層次性。各個(gè)成員企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且各有特色，而對于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來說，還需要塑造一種超越各成員企業(yè)文化的文化，用以引導(dǎo)、約束各成員企業(yè)的行為。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化C O N S U L T I N GJ I U H U A 知識經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（一）?知 識 經(jīng) 濟(jì) 20世紀(jì)世紀(jì) 90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科學(xué)研年代以來，世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科學(xué)研究系統(tǒng)在知識經(jīng)濟(jì)中起著知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作究系統(tǒng)在知識經(jīng)濟(jì)中起著知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用，發(fā)展趨勢表明知識經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)的主導(dǎo)。用，發(fā)展趨勢表明知識經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)的主導(dǎo)。 1996年經(jīng)年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)出版了《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一出版了《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一書，該書選錄自該組織的《書，該書選錄自該組織的《 1996年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》報(bào)告。該書第一次以正式文件形式詳細(xì)闡述了報(bào)告。該書第一次以正式文件形式詳細(xì)闡述了 ““ 以知識為基以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) ”( 簡稱簡稱 ““ 知識經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì) ”) 的涵義和趨勢。它把的涵義和趨勢。它把 “ 知識知識經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) ”( 即即 ““ 以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) ”) 定義為定義為 ““ 直接依據(jù)知識直接依據(jù)知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用和信息的生產(chǎn)、分配和使用 ”” 的經(jīng)濟(jì)，知識已經(jīng)成為提高生的經(jīng)濟(jì)，知識已經(jīng)成為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動器。生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)的增長取決于產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動器。生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)的增長取決于技術(shù)進(jìn)步和知識積累的速度。經(jīng)濟(jì)的知識密集化或高技術(shù)化技術(shù)進(jìn)步和知識積累的速度。經(jīng)濟(jì)的知識密集化或高技術(shù)化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。C O N S U L T I N GJ I U H U A 知識經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（二）? 學(xué)習(xí)力與樹根理論? （ 1）學(xué)習(xí)力? 很多年以來，人們一直把提高企業(yè)的財(cái)務(wù)、營銷和技術(shù)能力作為獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)路徑。企業(yè)除了要不斷提高這三種傳統(tǒng)能力之外，還要塑造另外一種更高水平的能力，那就是企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，即學(xué)習(xí)力。所謂“學(xué)習(xí)力 ”指的是： “加強(qiáng)組織和每個(gè)人能夠做以前不能做的事情的能力
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