企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展-wenkub.com
2025-01-23 21:12 本頁(yè)面
【正文】 四月 215:40 下午 四月 2117:40April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:40:4917:40:4917:40Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:40:49 下午 5:40 下午 17:40:49四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:40:4917:40:49April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 02 四月 20235:40:49 下午 17:40:49四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:40:4917:40:4917:404/2/2023 5:40:49 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。所以你應(yīng)該把學(xué)習(xí)型組織看做是一個(gè) 必須 爭(zhēng) 取的理想，而不是一 個(gè) 現(xiàn) 存的 結(jié) 構(gòu) 性的描述。 ⑤ 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思維。 圣吉 (Peter Senge)模型? 圣吉認(rèn)為要把企業(yè)從傳統(tǒng)的 “ 權(quán)力控制型組織 ”改造成 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ，保持持久的優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行下面的五項(xiàng)修煉： ① 第一項(xiàng)修煉：自我超越。 ② 不斷計(jì)劃。 ⑤ 學(xué)習(xí)型企業(yè)，即學(xué)習(xí)與工作完全融合階段。 ① 創(chuàng)立型企業(yè)，即不正規(guī)學(xué)習(xí)階段。 （ 5）自主管理。C O N S U L T I N GJ I U H U A 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（五）?學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：（ 1）學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)成為組織的首要目標(biāo)。圣吉教授和其同事在研究企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中提出來(lái)的。這就像我們觀察一棵大樹的生長(zhǎng)情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美好外表，因?yàn)闊o(wú)論有多么美的外表，如果大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散。學(xué)習(xí)力有三個(gè)基本要素組成。企業(yè)除了要不斷提高這三種傳統(tǒng)能力之外，還要塑造另外一種更高水平的能力，那就是企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，即學(xué)習(xí)力。經(jīng)濟(jì)的知識(shí)密集化或高技術(shù)化技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累的速度。它把的涵義和趨勢(shì)。用，發(fā)展趨勢(shì)表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)的主導(dǎo)。參與合作運(yùn)轉(zhuǎn)小組的網(wǎng)絡(luò)成員，在特定目標(biāo)完成之后，仍回到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中。在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)上，考慮到管理幅業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)上，考慮到管理幅度問(wèn)題，可以按照工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行任度問(wèn)題，可以按照工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解，并建立面向橫向流程的集成產(chǎn)務(wù)分解，并建立面向橫向流程的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。第三，財(cái)務(wù)、資金支持中心。? 第二，組織結(jié)構(gòu)中層設(shè)計(jì)。第四，風(fēng)險(xiǎn)最小化原則。一般來(lái)說(shuō)，在選擇合作伙伴時(shí)要看二者之間是否具有互補(bǔ)性、相容性、整合性、雙贏性。 ③ 伙伴。（ 4）組織共享各成員的核心能力。? 我們認(rèn)為：所謂網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)就是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標(biāo)。C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（二）? 網(wǎng) 絡(luò) 型 企 業(yè)? Kenh Preiss認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)是由原來(lái)孤立交易的公司共同貢獻(xiàn)資源而形成的 “ 企業(yè)聯(lián)盟 ” ，即動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織，從而使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)動(dòng)態(tài)的互聯(lián)世界，成為靈捷競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)之間的 “ 虛擬整合 ” 主要采用以下幾種形式：? （ 1）生產(chǎn)方面的虛擬整合。 （ 3）自我管理的團(tuán)隊(duì)是這類企業(yè)重要組成部分 （ 4）以顧客為中心。 C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（二）?橫 向 型 企 業(yè) ? 橫向型企業(yè)是一種建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以流程再造為核心的、以跨部門多功能團(tuán)隊(duì)取代傳統(tǒng)的等級(jí)制結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織。同時(shí)，企業(yè)自身作為一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部條件的變化也會(huì)不可避免地影響到企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展。他們認(rèn)為：首先，市場(chǎng)日益變化莫測(cè)。 德魯克 C O N S U L T I N GJ I U H U A本章學(xué)習(xí)目標(biāo)? 1．描述企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因；? 2．了解企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；? 3．掌握橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要步驟；? 4．熟悉網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要步驟；? 5．知曉學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要步驟。C O N S U L T I N GJ I U H U A第 16章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展
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