企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)分析-wenkub.com
2025-01-23 21:15 本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 23分 12秒 22:23:1211 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 23分 12秒 22:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:23:1222:23:1222:232/11/2023 10:23:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 10時(shí) 23分 :23February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :23:1222:23Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 六、新型組織設(shè)計(jì) ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織 ? 無邊界組織 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)與員工行為 組織結(jié)構(gòu)與員工工作績效 組織結(jié)構(gòu)與員工滿意度 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 結(jié)論： 組織設(shè)計(jì)要全面考慮員工的經(jīng)歷、特點(diǎn)、工作任務(wù)等因素，才能有效保證提高員工的工作績效和滿意度。由于小組成員是由各職能部門臨時(shí)抽調(diào)的，任務(wù)完成以后，還要回到原職能部門工作，容易使小組成員產(chǎn)生臨時(shí)觀念，不安心工作，從而對(duì)工作產(chǎn)生一定影響。 （ 2）具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。 因此，在直線職能結(jié)構(gòu)的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了一種橫向的項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成縱橫交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的管理職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動(dòng)線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。 適用條件： 適用于企業(yè)規(guī)模較大 ， 有較廣泛的地區(qū)分布 ， 產(chǎn)品種類較多 ， 各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大 ， 而且市場變化也較快 ， 要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè) 。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 比如，企業(yè)的具體部門劃分依據(jù)包括產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或銷售渠道等。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 也稱“ M型”組織，是美國通用汽車公司于1924年首先采用的，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式。 世界各國的企業(yè)采用這種組織形式較為普遍，我國目前大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用這種直線職能制組織結(jié)構(gòu)。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 直線指揮機(jī)構(gòu)和直線指揮人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決策權(quán)，對(duì)屬下有指揮和命令的權(quán)力，對(duì)自己部門的工作要負(fù)全部責(zé)任。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn) ：也
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