[組織設(shè)計]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(ppt35頁)(1)-wenkub.com
2025-01-21 22:32 本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 4時 28分 51秒 16:28:5111 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 下午 4時 28分 51秒 16:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:5116:28:5116:282/11/2023 4:28:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時 28分 :28February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:5116:28Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 Prentice Hall, 2023 1035 35 10 169。 Prentice Hall, 2023 1031 31 10 常見的組織設(shè)計（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計（續(xù)） – 內(nèi)部自治單位 –獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位 ? 每一單位都有自己的產(chǎn)品、顧客、競爭對手和利潤目標(biāo) ? 單位是自治的 –沒有集權(quán)式的控制或者資源的集中分配 169。 Prentice Hall, 2023 1027 簡單結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風(fēng)險的 職能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：專門化帶來成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少人員 和資源的重復(fù)配置）；員工會喜歡與其他完成相似任務(wù)的人 在一起 缺點：追求職能目標(biāo)會導(dǎo)致管理者看不到組織整體的最佳利益； 職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ——事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé) 缺點：活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升、效率降低 27 10 常見的組織設(shè)計 現(xiàn)代的組織設(shè)計 – 基于團(tuán)隊的結(jié)構(gòu) 這個組織由團(tuán)隊組成 ? 對員工的授權(quán)非常關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的所有活動及結(jié)果負(fù)責(zé)任 ? 在大型組織中的補(bǔ)充功能或分割結(jié)構(gòu) –要求行政式機(jī)構(gòu)有效率 –擁有團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的靈活性 169。組織的設(shè)計更加有計劃 169。 Prentice Hall, 2023 1021 21 10 組織設(shè)計決策（續(xù)） 權(quán)變因素 (續(xù) ) – 規(guī)模與結(jié)構(gòu) 規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度在逐漸減弱 – 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 技術(shù) 將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出 –單件生產(chǎn) 代表的是單件或小批量的生產(chǎn) –大批量生產(chǎn) 大批、大量的生產(chǎn) –連續(xù)生產(chǎn) 連續(xù)流程的生產(chǎn) ? 機(jī)械式結(jié)構(gòu)支持常規(guī)化的技術(shù) ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)支持非常規(guī)化技術(shù) 169。 Prentice Hall, 2023 1017 更集權(quán)化 更分權(quán)化 ?環(huán)境穩(wěn)定 ?低層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗 ?低層管理者不愿意介入決策 ?決策的影響大 ?組織正面臨危機(jī)或失敗的危險 ?企業(yè)規(guī)模大 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權(quán) ?環(huán)境復(fù)雜且不確定 ?低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗 ?低層管理者要參加決策 ?決策的影響相對小 ?公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權(quán) ?公司各部在地域上相當(dāng)分散 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性 17 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 正規(guī)化 – 組織中各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 為雇員考慮選擇提供需要 – 雇員行為受規(guī)則和程序指導(dǎo)的程度 ? 員工在高度正規(guī)化的工作中允許有最小限度的判斷力 –明確的職位說明 –明確定義的程序 169。 Prentice Hall, 2023 1013 13 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 管理跨度 – 管理者能進(jìn)行有效率和有效的管理的員工數(shù)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1