[組織設(shè)計(jì)]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(ppt35頁(yè))(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 4時(shí) 28分 51秒 16:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 4時(shí) 28分 51秒 16:28:5111 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 28分 51秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 Prentice Hall, 2023 1029 29 10 某航空公司的矩陣型組織 169。 Prentice Hall, 2023 1023 大批量生產(chǎn) 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 連續(xù)生產(chǎn) 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 單件生產(chǎn) 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 結(jié)構(gòu)特征 最有效的 結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 23 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 (續(xù) ) – 環(huán)境不確定性與結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)試就是減少環(huán)境不確定性的一種措施 –穩(wěn)定性越強(qiáng)，機(jī)械式結(jié)構(gòu)越有效 187。 Prentice Hall, 2023 1015 15 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 集權(quán)化 – 反應(yīng)決策集中于組織中某一點(diǎn)的程度 ? 高層管理者作決策時(shí)從不或很少?gòu)牡蛯尤〉脹Q策投入 分權(quán)化 – 低層人員提供更多決策投入的程度 – 下授決策權(quán)的明顯趨勢(shì) 169。 Prentice Hall, 2023 107 7 10 職能部門(mén)化 工程 經(jīng)理 制造 經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 采購(gòu) 經(jīng)理 工廠經(jīng)理 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 169。 Prentice Hall, 2023 101 1 10 學(xué)習(xí)目標(biāo) 閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： – 定義組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì) – 解釋結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)為什么對(duì)一個(gè)組織如此重要 – 描述組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)關(guān)鍵要素 – 區(qū)分機(jī)械式的和有機(jī)式的組織設(shè)計(jì) – 識(shí)別影響組織設(shè)計(jì)的四個(gè)權(quán)變因素 169。 Prentice Hall, 2023 106 6 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 部門(mén)化 (續(xù) ) – 大型組織通常需要將上述大部分的或全部的部門(mén)化方式結(jié)合起來(lái)使用 – 趨勢(shì) ? 顧客部門(mén)化愈來(lái)愈得到普遍使用 –更好的理解顧客并對(duì)其需要作出快速反應(yīng) –跨職能團(tuán)隊(duì)越來(lái)越受到青睞 187。 Prentice Hall, 2023 1012 銷(xiāo)售經(jīng)理 零售會(huì) 計(jì)經(jīng)理 批發(fā)會(huì) 計(jì)經(jīng)理 政府會(huì) 計(jì)經(jīng)理 12 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 指揮鏈 (續(xù) ) – 從組織高層延伸到基層的一條持續(xù)的職權(quán)線，它界定了誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作 ? 職權(quán) 管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利 ? 職責(zé) 對(duì)完成任務(wù)的期待或義務(wù) ? 統(tǒng)一指揮 每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)只向一個(gè)上級(jí)主管報(bào)告工作 – 這些概念在當(dāng)今被認(rèn)為相對(duì)不那么重要了因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和員工的被授權(quán) 169。 Prentice Hall, 2023 1020 20 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 – 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)應(yīng)該緊密配合 ? 戰(zhàn)略集中考察 : –創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)對(duì)有意義的、獨(dú)到的創(chuàng)新的追求 –成本最低 通過(guò)機(jī)械式結(jié)構(gòu)取得高效率、穩(wěn)定性和嚴(yán)密的控制 –模仿 同時(shí)使用機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu) 169。 Prentice Hall, 2023 1026 26 10 常見(jiàn)的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn) 169。 Prentice Hall, 2023 1034 34 10
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