[組織設計]組織結構與設計(ppt 35頁)(1)-文庫吧
2025-01-13 22:32 本頁面
【正文】 計經(jīng)理 批發(fā)會 計經(jīng)理 政府會 計經(jīng)理 12 10 組織結構的定義（續(xù)） 指揮鏈 (續(xù) ) – 從組織高層延伸到基層的一條持續(xù)的職權線，它界定了誰向誰報告工作 ? 職權 管理職務所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權利 ? 職責 對完成任務的期待或義務 ? 統(tǒng)一指揮 每個下屬應當只向一個上級主管報告工作 – 這些概念在當今被認為相對不那么重要了因為信息技術和員工的被授權 169。 Prentice Hall, 2023 1013 13 10 組織結構的定義（續(xù)） 管理跨度 – 管理者能進行有效率和有效的管理的員工數(shù)量 – 決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量 – 跨度越大組織越有效率 – 合適的跨度受以下因素影響 : ? 下屬人員的技能和能力 ? 所要完成工作的復雜性 ? 標準程序的可用性 ? 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度 169。 Prentice Hall, 2023 1014 14 10 管理跨度對比 1 2 3 4 5 6 7 組織層次 各層次人員數(shù) 在跨度為 4時 作業(yè)人員 = 4,096 管理人員 (層次 16) = 1,365 在跨度為 8時 作業(yè)人員 = 4,096 管理人員 (層次 14) = 585 1 4 16 64 256 1,024 4,096 1 8 64 512 4,096 169。 Prentice Hall, 2023 1015 15 10 組織結構的定義（續(xù)） 集權化 – 反應決策集中于組織中某一點的程度 ? 高層管理者作決策時從不或很少從低層取得決策投入 分權化 – 低層人員提供更多決策投入的程度 – 下授決策權的明顯趨勢 169。 Prentice Hall, 2023 1016 16 10 影響集權與分權度的因素 169。 Prentice Hall, 2023 1017 更集權化 更分權化 ?環(huán)境穩(wěn)定 ?低層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗 ?低層管理者不愿意介入決策 ?決策的影響大 ?組織正面臨危機或失敗的危險 ?企業(yè)規(guī)模大 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權 ?環(huán)境復雜且不確定 ?低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗 ?低層管理者要參加決策 ?決策的影響相對小 ?公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 ?公司各部在地域上相當分散 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性 17 10 組織結構的定義（續(xù)） 正規(guī)化 – 組織中各項工作標準化的程度 ? 標準化 為雇員考慮選擇提供需要 – 雇員行為受規(guī)則和程序指導的程度 ? 員工在高度正規(guī)化的工作中允許有最小限度的判斷力 –明確的職位說明 –明確定義的程序 169。 Prentice Hall, 2023 1018 18 10 組織設計決策 機械式組織 – 刻板的嚴密控制的結構 – 試圖將人性特征的影響減少到最低限度 – 絕大多數(shù)大型組織有機械式結構特點 有機式組織 – 靈活的具有高度適應性的結構 – 當需要出現(xiàn)時允許組織做出改變 – 員工經(jīng)過良好的訓練并被授權開展多種多樣的工作活動和處理問題 – 不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督 169。 Prentice Hall, 2023 1019 19 10 機械式 與 有機式組織 ?高度的專門化 ?僵化的部門劃分 ?指揮鏈明確 ?窄管理跨度 ?集權化 ?高度正規(guī)化 ?跨職能團隊 ?跨層級團隊
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