08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 26分 17秒 03:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 26分 17秒 03:26:1730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 3時(shí) 26分 17秒 上午 3時(shí) 26分 03:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 四、 U型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)進(jìn)一步演變 （一）超事業(yè)部制： 在事業(yè)部與總公司之間增設(shè)一級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)關(guān)系密切的幾個(gè)事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以搞好共同性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，售后服務(wù)，避免過(guò)于分權(quán)帶來(lái)低效率與浪費(fèi)現(xiàn)象。 。 關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)公司的全盤(pán)需要而作出的反應(yīng)。 ? 以人為中心的變革：是指組織必須通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （三）結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和人員變革 （四）漸進(jìn)性變革和根本變革 ? 漸進(jìn)性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 （一）組織變革的程序 五、組織變革的阻力 組織變革的阻力： 個(gè)人阻力 團(tuán)體阻力 （一）抵制變革的原因 （二）消除抵制的方法 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述 一、 組織設(shè)計(jì)的必要性 綜合地講，組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源要素，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ? 低一級(jí)管理組織之間的等級(jí)數(shù)。 （二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則 人事為組織服務(wù)，組織應(yīng)考慮人事基礎(chǔ)。第八章 企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì) 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計(jì)的概念。組織的任務(wù)是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)人事工作，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ? 管理跨度和管理層次之間的關(guān)系：反比例數(shù)量關(guān)系；相互制約關(guān)系。 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 主管屬于專(zhuān)業(yè)職能人員，不易培養(yǎng)出全面的管理人才。 ，便于建立考核部門(mén)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）模擬分散管理制： 某些企業(yè)規(guī)模大，本身的生產(chǎn)過(guò)程具有很強(qiáng)整體性或連續(xù)性而不能采用 U型和 M型結(jié)構(gòu)，于是按生產(chǎn)區(qū)域或其它標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干“組織單位”并把它們視為相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)單位，給予較大的自治權(quán)，并進(jìn)行模擬的獨(dú)立核算與自負(fù)盈虧，以改善經(jīng)營(yíng)管理。 03:26:1703:26:1703:261/30/2023
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