08企業(yè)組織與組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-18 03:39本頁面
【正文】 制適用于跨行業(yè)多種經(jīng)營的大型集團(tuán)公司。特點(diǎn)如下： ，而是資產(chǎn)上聯(lián)結(jié)關(guān)系。 分權(quán)的事業(yè)部主要適用于品種多樣及市場發(fā)展變化較快的大型企業(yè)。 ，便于建立考核部門績效的標(biāo)準(zhǔn)。 性、主動性，有利于公司總部擺脫具體事務(wù)。 ，各事業(yè)部要自負(fù)盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應(yīng)或業(yè)務(wù)往來要按市場價格或公司內(nèi)部結(jié)算價格來結(jié)算。 二、事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)） 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)）主要特點(diǎn)： （或地區(qū)）成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部。 主管屬于專業(yè)職能人員，不易培養(yǎng)出全面的管理人才。 ，容易陷入日常事務(wù)。 直線職能型結(jié)構(gòu)示意圖 （一）優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，各個職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率。 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。 二、組織設(shè)計的任務(wù) ? 組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 ? 流程主導(dǎo)性變革：指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機(jī)構(gòu)適時調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標(biāo) ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 三、組織變革的種類 （一）主動性變革與被動性變革 ? 主動性變革 ? 被動性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。研究表明，在迅速成長的組織中，管理人員要比其他人員增幅大得多，在組織衰退過程中，管理人員要比其他人員減幅小得多。 ? 管理跨度和管理層次之間的關(guān)系：反比例數(shù)量關(guān)系；相互制約關(guān)系。 影響因素如下： 第二節(jié) 企業(yè)組織基礎(chǔ)問題 一、組織規(guī)模與組織生命周期 （一）組織的生長與組織規(guī)模 ? 組織成長動因 （二）組織的生命周期 圖 8－ 1 組織的生命周期 創(chuàng)造性 危機(jī)：需領(lǐng)導(dǎo) 提供明確有方向 危機(jī)：需委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需處理太 的官僚習(xí)氣重 提高團(tuán)
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